Em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas precisam buscar estratégias que fortaleçam sua posição e garantam sustentabilidade financeira. O uso de coworkings tem se consolidado como uma alternativa eficiente para reduzir custos operacionais e, ao mesmo tempo, promover um ambiente favorável à inovação e à colaboração, proporcionando flexibilidade e agilidade nos negócios.

Processos, rotinas e custos revisados

Diante das mudanças no mercado de trabalho e das pressões econômicas, empresas e profissionais liberais foram levados a rever seus processos, rotinas e custos. Em muitos casos, trocar a sede tradicional por um espaço de coworking tornou-se uma medida necessária para preservar o negócio e manter as operações ativas, mesmo sem o crescimento esperado em número de clientes e faturamento.

A redução de custos fixos, como aluguel, manutenção e serviços, se tornou essencial não apenas para enfrentar o impacto econômico da pandemia, mas também para transformar essa economia em uma vantagem competitiva. Ao abrir mão de espaços próprios e migrar para coworkings, as empresas não só economizam recursos, como também ganham flexibilidade para negociar contratos e expandir suas operações conforme a demanda.

Vantagem competitiva: mais do que economia

Trocar a sede própria por um espaço de coworking vai além de reduzir custos fixos. A flexibilidade para ampliar ou reduzir o número de estações de trabalho de acordo com a necessidade permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças do mercado. Além disso, a infraestrutura moderna e o ambiente adequado, como oferecidas pela HZ, em Florianópolis, favorecem a produtividade e estimulam a produtividade e também podem gerar conexões que podem resultar em novos negócios.

Em um cenário em que o trabalho híbrido e o conceito de Anywhere Office  ganharam força, ter um coworking como base de operações significa estar alinhado às tendências globais de trabalho flexível e inovação. Não por acaso, muitas empresas perceberam que abrir mão de sedes luxuosas e manter uma estrutura mais enxuta se traduz em um diferencial competitivo real, permitindo maior agilidade na gestão e na tomada de decisões.

Ao liberar recursos anteriormente destinados a custos fixos, como aluguel e manutenção de espaços próprios, as empresas podem redirecionar esse orçamento para investimentos estratégicos. Isso inclui presença digital mais forte, produção de conteúdo para atrair novos clientes, capacitação de colaboradores e modernização de processos internos. Em outras palavras, economizar no espaço físico abre margem para fortalecer a marca e se destacar frente à concorrência.

Venha para HZ

Na busca pela vantagem competitiva, o primeiro passo é reduzir custos fixos, começando pela troca da sede própria pelo plano mensal de um coworking, com a opção de contratar salas privativas quando necessário. Essa mudança não só garante economia, mas também abre caminho para inovações e uma gestão mais ágil, criando um modelo de negócio flexível e resiliente.

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A dificuldade em voltar ao ritmo não costuma ser por causa do tempo que se fica afastado da rotina. Está mais ligada aos aspectos emocionais tanto do Natal quanto da virada do ano. As pessoas “viram a chave” e se conectam com o que as datas proporcionam: emoção com muitos reencontros, celebrações em família, lembranças e saudade, e foco total em diversão.

Pensando em tudo isso, listamos a seguir 5 dicas para ajudar quem costuma ter dificuldade para retomar a rotina. Confira.

Quais são as tarefas?

Faça uma lista de tarefas pendentes e priorize-as de acordo com a importância e prazo de conclusão e entrega. Isso ajuda a focar no que precisa ser feito primeiro e evita o sentimento de sobrecarga.

Organização e limpeza

Tire um tempo para se organizar e limpar o seu ambiente de trabalho para que se sinta motivado para começar o dia. Quem usa o coworking não precisa se preocupar com questões de limpeza. Já encontra o ambiente 100% preparado para recebê-lo.

Quais são suas metas?

Se ainda não tem, defina metas claras e alcançáveis para sua volta ao trabalho. A partir disso, você pode estabelecer um plano para executar as tarefas e segui-lo para atingir os resultados desejados.

Quais as expectativas na retomada?

No caso dos profissionais empregados, a dica para embalar a retomada do trabalho é conversar com seus colegas e líderes para saber quais são as expectativas tanto para você quanto para a empresa como um todo e para o setor em que atua. Já os donos do próprio negócio e profissionais liberais, a dica aqui é fazer uma autoavaliação e definir o que esperar do ano novo – o que ajuda a definir o foco.

Volte sem pressa

Por fim, volte focado, mas sem pressa.  Dê tempo a si mesmo para se adaptar à rotina de trabalho novamente. Isso significa que você não deve esperar ser produtivo imediatamente após o recesso. Leva tempo para se ajustar, mas ciente disso o desafio fica mais fácil de ser enfrentado.

Que tal usar o coworking na retomada de sua rotina de trabalho acontecer sem maiores dificuldades? Os espaços da HZ estão à sua disposição. Entre em contato.

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Assim como já declarado pelo CEO do Google, a flexibilidade na rotina está em pauta na maioria das empresas. É o que mostra uma reportagem especial do jornal Valor Econômico, que ouviu líderes de diferentes grupos empresariais e que, independentemente do ramo de atividade, adaptaram suas rotinas por causa da pandemia do coronavírus.

Em linhas gerais, as decisões sobre a rotina têm sido baseadas em três pontos:

• Fortalecimento da cultura corporativa mesmo com trabalho remoto;
• Capacidade para atrair e manter talentos interessados em trabalhar de qualquer lugar; e
• Preocupação com a curva de produtividade no fim do mês.

A seguir, destacamos trechos da reportagem enfatizam medidas e projeções declaradas pelos CEOs e executivos entrevistados pelo Valor.

XP

Cerca de 90% trabalham sem a obrigatoriedade de estar no escritório. “Atualmente, 50% dos funcionários moram fora da Grande São Paulo, onde fica a sede da empresa”, diz o CEO Thiago Maffra. Mesmo assim, diz ele, as equipes estão cada vez mais integradas e eficientes. “E o melhor é que agora temos equipes mais diversas e não há fronteiras para contratar”.

Hershey

“Desde 2015, faço a gestão de times internacionais com plataformas virtuais”, diz Larissa Diniz, gerente-geral da fábrica de chocolates. A executiva cumpre jornadas presenciais duas vezes por semana e diz que a ida ao escritório ganhou um novo propósito, de criatividade e cocriação, sendo realizado em um coworking. “Já o trabalho em casa favorece atividade que pedem mais concentração ou uma agenda de reuniões virtuais sem perda de tempo com deslocamentos”.

Stefanni Soluções Digitais

Presente em 41 países, a multinacional adotou o “livre arbítrio” no organograma e hoje mais de 90% dos funcionários estão no modelo de trabalho hibrido. “Vimos que pode dar certo”, diz Marco Stefanini, fundador e CEO global da empresa. “A ideia é incentivar a contratação de talentos em qualquer lugar, mesmo que não haja um escritório nosso na cidade do candidato”. Isso ajuda a atrair currículos, especialmente entre as novas gerações. “Mas há nada que substitua um encontro presencial que, muitas vezes, não acontece com a mesma fluidez de uma reunião virtual. Gosto muito do ‘olho no olho’”.

Quer tornar sua rotina mais flexível com o suporte de ambientes adequados e preparados você sua equipe tanto para trabalhos individuais quanto para encontros e reuniões? Fale com a HZ e confira as melhores opções para seu negócio.

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Sim, ser flexível quanto ao modelo de trabalho passou a ser um item de valor na contratação e na retenção de talentos. Quem entendeu o recado e adequando sua rotina e também sua cultura organizacional terá maiores de chances de contar com os profissionais mais qualificados (até de outros países) e, o mais importante, mais motivados e engajados.

Flexibilidade na rotina de trabalho para empresas de todos os portes

Como já destacamos no blog da HZ, há profissões em que a oferecer flexibilidade já deveria ser praxe – como nos segmentos de tecnologia, e-commerce, produção de conteúdo, publicidade, entre outros -, em que conceitos como Anywhere Office e Nômade Digital sempre fizeram todo sentido.

A novidade é que a opção de oferecer uma rotina de trabalho à distância ou num modelo híbrido, como rodízio entre presencial e remoto, pode ser aplicada não só para mais segmentos como também para empresas de todos os portes.

• Empresas pequenas podem eliminar os custos de uma estrutura própria e focar no que realmente importa no negócio. A dinâmica de trabalho, com uma equipe menor, tende a ser mais focada nas tarefas e entregas.
• Já as de maior porte podem investir em maior diversidade de profissionais também quanto à localização, formação e cultura sem limites geográficos, o que certamente impactará no resultado final dos produtos e serviços.

O suporte do coworking para dar certo

Para a flexibilidade dar certo, no entanto, as empresas já perceberam também que precisam tomar algumas providências.

A primeira envolve a cultura e a comunicação da empresa. Todo o processo, caso opte pelo modelo remoto, por exemplo, precisa ser bem “desenhado” e detalhado para que todos estejam cientes de seus rotinas e responsabilidades.

A segunda providência é não mandar os colaboradores para casa, contando que ele terá a infraestrutura ideal para executar suas tarefas. Na pandemia, certamente, muitos passaram por dificuldades, especialmente os que são dependentes de uma internet de qualidade.

Para os dois casos, optar pelo uso do coworking tem sido o mais indicado porque:

• Cria uma rotina para o colaborador com possibilidade de em algum momento se reunir com outros colegas de setor;
• Oferece um ambiente sem as distrações do home office (nem dores de cabeça por causa de questões trabalhistas) e com a infraestrutura adequada (móveis, iluminação, conforto, internet…) para que sua produtividade não seja prejudicada.

Além disso, flexibilidade também é uma das características do coworking, como o da HZ, em Florianópolis. Os horários podem ser variados e há possibilidade de uso não só do “mesão” coletivo, mas também de salas privativas e salas de reuniões para treinamentos ou desenvolvimento de novos projetos.

Traga sua rotina flexível para o coworking da HZ!

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Mesmo que muitas empresas estejam satisfeitas com os resultados alcançados com os colaboradores trabalhando à distância, há quem veja necessidade de voltar a ter as equipes atuando lado a lado novamente. Apesar dos cuidados com a comunicação, há quem veja o distanciamento como um risco para a cultura e o clima organizacional.

Neste cenário, na perspectiva de retomada da rotina de trabalho presencial, uma pesquisa da consultoria de recrutamento Robert Walters revela que as empresas, temerosas com os reflexos do trabalho remoto na cultura corporativa, terão um desafio pela frente após a pandemia: conciliar seus interesses com o desejo da maioria dos trabalhadores de manter a rotina remota.

A solução, segundo a análise da Robert Walters, é a empresa adaptar suas rotinas e encontrar um meio termo, com maior flexibilidade, que passa pela adoção do coworking como espaço de trabalho. “É tudo uma questão de estar aberto a isso. O principal é garantir que os funcionários se sintam ouvidos e atendidos”, afirma François-Pierre Puech, country manager da Robert Walters Portugal. “Se as empresas o conseguirem fazer da melhor forma, o resto tomará conta de si mesmo”.

Por que usar o coworking?

Diferente do home office, os espaços de coworking, como os da HZ, possuem as condições ideais para as tarefas do dia a dia, com móveis e iluminação adequadas, além de internet de alta velocidade, diferente da chamada “internet doméstica”. Mesmo que a ida ao coworking não seja diária, traz vantagens tanto para a empresa quanto para o funcionário.

👉 Para as empresas, além da possibilidade de criar uma rotina presencial e reunir os times novamente, com os protocolos sanitários adequados, o coworking traz vantagens para o caixa, com a redução de custos com infraestrutura. No caso da HZ, além do chamado “mesão” com estações de trabalho, a empresa pode utilizar outros espaços compartilhados como salas privativas e salas de reunião.

👉 Para os colaboradores, trabalhar em um coworking e não em casa pode representar um ganho de produtividade, com maior concentração e melhores condições, como destacado acima, para a execução das tarefas. Além disso, a localização do coworking pode ser mais vantajosa, na comparação com o endereço da sede da empresa, representando economia de tempo e no bolso com deslocamento..

O futuro do seu negócio é aqui: conheça os espaços compartilhados da HZ.

Com informações do site Human Resources

Crédito de foto: drobotdean – br.freepik.com

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Com as restrições decorrentes da pandemia do coronavírus e o conceito do Anywhere Office em alta (trabalho fora do escritório em qualquer lugar), pensar em novas possibilidades para a rotina de trabalho tornou-se quase que uma obrigação. Em comum, está a busca de alternativas que gerem segurança sanitária e redução de custos sem perda de produtividade e de qualidade.

Neste cenário, pouco importa o local onde o prestador de serviço ou o funcionário está trabalhando, mas sim a execução do trabalho solicitado. E é por isso que a opção de ser um nômade digital chama a atenção e tende a conquistar cada vez mais adeptos.

Quem é o nômade digital

Como resumido acima, o nômade digital é aquele profissional que tem a liberdade de fazer seu trabalho em qualquer lugar, sem depender, no caso de empregados, da estrutura física da empresa para dar conta de suas tarefas. Vem daí o uso da expressão “nômade”, numa referência aos povos que vivem em constante deslocamento, sem um ponto fixo estabelecido.

O nômade digital é quem define sua rotina e isso inclui a escolha do local onde irá trabalhar, mas também o horário para início e término de sua jornada. O importante é concluir as demandas dentro do prazo estipulado pelo cliente, para quem atua por conta própria, ou pelo chefe imediato, para quem é funcionário.

Um dos benefícios de ser um nômade digital, citado frequentemente por consultores em artigos sobre o tema, é a possibilidade de focar em qualidade de vida e bem-estar. E isso inclui também poder viajar para outra cidade, outro estado e até outro país, conciliando lazer e trabalho sem prejudicar a rotina nem as entregas.

Quem pode ser um nômade digital

Obviamente, nem todas as profissões comportam o conceito do nômade digital por causa de suas características.  Mas há aquelas, como consultores, produtores de conteúdo, tradutores, social media, designers, programadores de sites e até professores online, em que adotar esse modelo de trabalho é só uma questão querer, decidir e colocar em prática.

Por outro lado, muitos profissionais associam a decisão de ser um nômade digital ao empreendedorismo. Ou seja, é uma das maneiras de tirar uma ideia de negócio do papel, utilizando um modelo sustentável e de baixo custo para começar e crescer.

Isso é correto, mas as empresas que optaram pelo modelo de trabalho remoto 100% ou pelo modelo de trabalho híbrido também podem contar com funcionários “nômades digitais”. Tudo depende de como a rotina é combinada e se a comunicação no trabalho à distância é eficiente para que o resultado seja o esperado: funcionários produtivos e tarefas concluídas no prazo.

Seja bem-vindo à HZ coworking space

Internet de qualidade e de alta velocidade é essencial no dia a dia do nômade digital. E esse é um dos principais benefícios que a HZ oferece aos usuários do seu coworking, sem esquecer do ambiente com móveis e iluminação adequados para garantir um período de trabalho produtivo.

Consulte nossos espaços de trabalho compartilho e mande um WhatsApp para saber mais.

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Não é de hoje que a comunicação interna é essencial para a conquista de resultados. A forma como a direção da empresa se comunica influencia diretamente no clima organizacional e, por tabela, na motivação dos colaboradores. Com a adoção do trabalho à distância, isso se tornou ainda mais fundamental não só porque não estão todos no mesmo ambiente, mas também por causa dos reflexos da pandemia no emocional das pessoas.

Por isso, tratar as ações de comunicação no trabalho remoto como prioridade é a dica principal para os negócios que estão com as equipes à distância, mesmo em modelos híbridos, utilizando o espaço de coworkings, como o da HZ, para manter o distanciamento e a segurança da equipe.

“Os gestores precisam se comunicar com as suas equipes, entender como estão os seus colaboradores, se eles estão com problemas em casa, se estão fragilizados por algum motivo de força maior”, sugere Daiane Andognini, psicóloga e CEO da HUG, consultoria de gestão de pessoas especializada em startups. “Isso fará com que eles sejam compreensivos no caso de uma queda de produtividade, por exemplo”.

Ações para melhorar a comunicação no trabalho remoto

Para as empresas que já priorizam a comunicação interna, o desafio diante do trabalho remoto existe, mas tende a ser mais tranquilo de ser superado. Mas e no caso dos negócios que se comunicam mal com seus colaboradores, o que fazer para melhorar?

A consultora Lívia Bello, da The Speaker, consultora de treinamento em comunicação e oratória, sugere a adoção de cinco ações que podem ajudar a manter uma boa comunicação interna à distância, evitando problemas como esgotamento com excesso de reuniões, desencontro de informações e diretrizes e queda no rendimento da equipe.

Confira.

💬 Escolha um canal padrão para se comunicar – Pode ser e-mail, videoconferências, grupos de WhatsApp e Telegram, entre outros. Isso padroniza o diálogo com a equipe e evita os chamados “ruídos” na comunicação. “Eliminar esses ruídos é a maneira mais certeira para aprimorar o diálogo interno e garantir que as informações cheguem às pessoas corretas e sem sofrer mudanças no meio do caminho”, diz Lívia Bueno.

💬 Tenha cuidado no envio de mensagens diretas – A consultora considera as Direct Messages, as famosas “DM”, um risco à comunicação. “Quando você envia uma mensagem privada, apenas uma pessoa tem acesso àquela informação, e a partir daí, podem aparecer os tais ruídos”, diz. Por isso, o ideal é optar por mensagens que cheguem ao mesmo tempo e da mesma forma para toda a equipe.

💬 Estabeleça um calendário de reuniões periódicas e otimizadas – As reuniões online se tornaram essenciais com a adoção do trabalho remoto, diante da restrição no contato pessoal da equipe. O problema, na avaliação de Lívia Bueno, é a falta de assertividade nesses encontros que se tornam longos e improdutivos. “Para evitar que isso aconteça, é preciso que exista uma periodicidade nas reuniões e que sejam bem planejadas”, sugere a consultora. A ideia é otimizar o tempo, com data e duração das reuniões pré-definidas, assim como a pauta e quais profissionais devem participar.

💬 Evite mensagens fora do horário de trabalho – A rotina de comunicação deve obedecer o horário de trabalho da equipe. E isso deve ser feito não só para obter regras legais, mas também para evitar possíveis ruídos que mensagens enviadas fora do expediente podem provocar. “Uma informação importante, mas que é transmitida em um domingo à tarde, por exemplo, pode se perder entre outras tantas notificações, mensagens, e-mails”, lembra Lívia Bueno.

💬 Utilize ferramentas para organizar e determinar tarefas – Não faltam ferramentas online e aplicativos que ajudam as empresas na gestão do negócio à distância, desde plataformas para reuniões como Google Meet e Zoom, até organizadores de tarefas como Trello e arquivos como Google Drive.  “Com esses recursos, é possível montar um calendário com tarefas, determinar tarefas, acompanhar o rendimento de um projeto específico, estabelecer mapas com futuras ações e criar gráficos para mensurar resultados”, aponta Lívia Bueno.

O futuro do seu negócio está aqui!

A HZ coworking space atende empresas de diferentes segmentos e de diferentes tamanhos. Caso tenha optado por tornar o trabalho remoto permanente ou deseja um modelo híbrido, com rodízio entre presencial e à distância, consulte as opções disponíveis e veja como a HZ pode ajudar sua empresa.

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Crédito de foto: Criado por master1305 – br.freepik.com

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Desde os primeiros registros de casos e de mortes por Covid-19, em março de 2020, muitas empresas adotaram o trabalho remoto, com as equipes trabalhando em casa, em coworking ou em que esquema de rodízio, como forma de proteger seus profissionais e contribuir para frear a curva de contágio.

Na maioria das vezes, as mudanças na rotina foram tomadas com a expectativa de uma retomada do trabalho presencial. Mas houve quem optou por tornar o trabalho remoto permanente ou híbrido, com equipe fora do escritório, trabalhando em qualquer lugar, sem prejuízos à dinâmica do negócio nem à produtividade.

“O home office e/ou trabalho híbrido tornaram-se uma rotina para muita gente e tudo indica que esse modelo pode permanecer após esse período de isolamento social, pelo menos, para diversas empresas”, escreve Silvia Machado, mentora financeira, cofundadora da consultoria Squad , em artigo no jornal Estado de Minas, intitulado “O trabalho remoto vai vingar?” e que aborda o futuro da rotina de trabalho.

Sílvia cita como indicadores os dados do relatório “Demanda por talentos no cenário atual”, da consultoria de Recursos Humanos Robert Half. “O relatório aponta que 95% dos executivos enxergam o trabalho híbrido como permanente e 39% dos entrevistados até planejam exercer suas funções de outras cidades para as empresas”.

O futuro da rotina de trabalho inclui desafio e redução de custos

Em seu artigo, Sílvia Machado destaca o desafio que as mudanças na rotina de trabalho e a decisão sobre presencial e permanente trazem especialmente para as Pequenas e Médias Empresas. “Isso porque, em muitos casos, pode afetar aquelas tradicionais atividades diárias de escritório, além de envolver o conceito cultural dessas corporações”, diz a mentora.

Mas as PMEs também têm obtido benefícios com a mudança na rotina de trabalho. “Despesas como aluguel, condomínio, vagas de garagem, serviços terceirizados, entre outros, puderam ser evitados”, escreve Sílvia no artigo. Ela conta ainda que muitos dos seus clientes conseguem reduzir seus custos fixos mensais de 10% a 60% tendo a adoção do trabalho remoto como uma das medidas tomadas no enfrentamento da pandemia.

Além do ganho financeiro, as PMEs que foram para o modelo remoto também viram um aumento de produtividade de 30% em relação ao trabalho presencial, como aponta Sílvia Machado no Estado de Minas. “O motivo? Conforme levantamento sobre clima organizacional e engajamento, realizado no final de 2020 pela Pulses, 78% dos brasileiros se sentem mais produtivos trabalhando remotamente”.

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Fique por dentro das tendências sobre rotina de trabalho

Historicamente, a HZ acompanha e produz posts sobre tendências referentes ao trabalho remoto, com especial atenção para o uso do coworking e outros espaços compartilhados como meio de redução de custos e aumento de competitividade. Com a pandemia e seus reflexos na economia, o blog reforçou o monitoramento sobre temas relacionados à rotina de trabalho e os reuniu em uma única página.

Para conferir, acesse: Tendências e mudanças na rotina de trabalho causadas pela pandemia

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As empresas que conseguiram manter suas atividades se viram obrigadas a modificar seus processos. A maioria adotou o trabalho fora do escritório provisoriamente, mas em alguns casos, até pelo quadro irreversível da pandemia até aqui, a nova rotina se tornou permanente. Isso deu visibilidade para o conceito do Anywhere Office, onde o trabalho é feito em qualquer lugar, em casa ou num coworking.

Seguindo essa opção, algumas empresas tiraram todos do escritório, mas outras adotaram modelos flexíveis com rodízio entre as equipes, intercalando dias de trabalho presencial com dias de trabalho remoto. Ou então apenas os profissionais com cargos de liderança (diretores, gerentes e coordenadores) permaneceram trabalhando no escritório, reduzindo a circulação e a aglomeração de pessoas, para manter a dinâmica diária da gestão do negócio.

De todo o modo, como revelam pesquisas realizadas no decorrer da pandemia, tanto empresas quanto profissionais parecem satisfeitos em trabalhar sob uma nova rotina. E também dispostos a vencer desafios como manter a produtividade no dia a dia e a sinergia entre todas as áreas da empresa, mesmo à distância.

O papel do coworking na pandemia do coronavírus

A partir do momento que os coworkings puderam retomar suas atividades, com todos os cuidados, após um período de restrições por causa da pandemia, houve uma procura de empresas interessadas em usar espaços compartilhados em suas novas rotinas.

Isso ocorreu (e continua ocorrendo) porque as empresas avaliam que nem todos os funcionários podem executar suas tarefas em casa. Além das distrações que o home office pode provocar, um dos motivos principais é a qualidade da internet doméstica, aquém da que é necessária para o trabalho.

Há casos também que a opção do coworking se revela adequada para casos em que os trabalhos precisam ser feitos em duplas ou pequenos grupos (de 3 a 4 pessoas, por exemplo). A empresa tira o pessoal do escritório e os aloca no espaço compartilhado como forma de garantir a manutenção da rotina e das entregas.

Supere os desafios com o apoio da HZ

Historicamente, a HZ acompanha e produz posts sobre tendências referentes ao trabalho remoto, com especial atenção para o uso do coworking e outros espaços compartilhados como meio de redução de custos e aumento de competitividade. Com a pandemia e seus reflexos na economia, o blog reforçou o monitoramento sobre temas relacionados à rotina de trabalho e os reuniu em uma única página.

Para conferir, acesse: Tendências e mudanças na rotina de trabalho causadas pela pandemia

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O estudo é parte da campanha de divulgação de um concurso lançado pela Corona em que os participantes vencedores passarão sete dias trabalhando remotamente, com tudo pago, em escritórios adaptados em três das mais badaladas praias brasileiras: Ilhabela (SP), Praia do Rosa (SC) e Trancoso (BA). A promoção foi batizada de “Anywhere Office – Escolha o destino do seu home office”.

Segundo a marca, o objetivo da promoção é mostrar que trabalho e bem-estar devem caminhar juntos. E neste cenário, não basta apenas estar em home office, mas sim poder trabalhar em qualquer lugar. Ou seja, praticar o Anywhere Office.

“A nossa proposta com Anywhere Office é compartilhar informação de qualidade e relevância para que as pessoas que trabalham remotamente possam trazer mais equilíbrio e saúde mental para sua rotina simplesmente mudando de ares, estando mais próximas da natureza e ganhando até mais produtividade por conta disso”, explica João Pedro Zattar, gerente de marketing da Corona.

“Sabemos que a adaptação ao formato remoto (por causa da pandemia) não foi fácil, mas também mudou o conceito de espaço de trabalho, e para algumas profissões isso hoje pode significar trabalhar em um espaço confortável, com sinal de internet e energia elétrica”, diz.

O documento destaca que o trabalho remoto como uma mudança de conceito foi acelerado pela pandemia e deve se manter parcial ou integralmente quando passar a crise sanitária.  Entre os dados do estudo, destaque para os seguintes números:

– 52% dos profissionais brasileiros desejam manter o trabalho remoto após o isolamento com idas ocasionais ao escritório (IBM, 2020);

– 94% das empresas brasileiras afirmam que atingiram ou superaram suas expectativas de resultados com o trabalho remoto (Fundação Instituto de Administração, 2020); e

– 73,8% da rotina de trabalho global funcionará remotamente pelo menos cinco dias ao mês (WGSN, 2020).

No vídeo da campanha, a Corona apresenta outros dados.

Pratique o Anywhere Office com a HZ

Quem vem aproveitar as praias de Florianópolis e precisa seguir com sua agenda de trabalho pode praticar o Anywhere Office com os serviços, a infraestrutura de coworking e salas privativas, e a nossa localização privilegiada na região central da cidade.

Confira nossas opções de espaços compartilhados.

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