Em Liderando o Futuro (DVS Editora, 2023), a futurista Martha Gabriel, uma das principais vozes brasileiras sobre inovação e estratégia digital, reforça que viver e liderar no século XXI exige muito mais do que acompanhar tendências — é preciso antevê-las.

“O futuro não acontece, ele é criado. E quem não participa da criação do futuro, será impactado pelas decisões de quem o cria”, diz Martha, em tom direto.

O que é futurismo (e por que não é adivinhação)

O termo “futurismo” pode remeter a duas origens distintas. A primeira é artística: o futurismo como movimento cultural surgiu em 1909 com o Manifesto Futurista, escrito pelo italiano Filippo Tommaso Marinetti. Exaltando a velocidade, as máquinas e o rompimento com o passado, os futuristas buscavam traduzir a energia de um mundo em transformação — e deixaram sua marca nas artes visuais, na arquitetura e na literatura do século XX.

A segunda, mais atual e aplicada aos negócios, é o futurismo contemporâneo, também chamado de foresight estratégico. Nesse campo, o foco não é prever o que vai acontecer, mas antecipar cenários possíveis, baseados em tendências emergentes, sinais fracos e mudanças estruturais em andamento. Trata-se de uma prática usada por empresas, governos e instituições para tomar decisões com mais visão e menos improviso.

Futurismo, nesse sentido, é método. É visão ampliada. É ferramenta de inovação e sobrevivência em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA, na sigla em inglês).

Como o futurismo favorece os negócios?

Empresas que aplicam futurismo com método conseguem:

• Criar produtos alinhados com desejos emergentes dos consumidores.
• Posicionar suas marcas com mais relevância cultural e social.
• Planejar estrategicamente com base em cenários plausíveis e não apenas históricos.
• Evitar surpresas, mitigar riscos e encontrar oportunidades antes da concorrência.

Natura, Ford, Apple, Shell e até startups que nascem com “futuros preferíveis” como missão são exemplos de negócios que cresceram por pensar além do agora.

E pensar além do agora é, antes de tudo, uma competência. Martha Gabriel defende isso de forma clara em Liderando o Futuro, ao mostrar que a antecipação não é privilégio de quem tem acesso a tecnologias futuristas, mas de quem cultiva habilidades humanas estratégicas, como visão, adaptabilidade e imaginação aplicada.

Como começar?

Segundo Martha Gabriel, o primeiro passo é entender que o futuro não está pronto. Ele é moldado por decisões que tomamos hoje — e quanto mais conscientes estivermos dos caminhos possíveis, maiores as chances de guiar nossos projetos na direção certa.

Quer um conselho prático? Comece a seguir futuristas como Martha, Amy Webb e Rohit Bhargava. Participe de workshops de foresight. Faça um brainstorm com sua equipe: “Como será nosso setor daqui a 5 anos? E se tudo mudar?”

Pode parecer provocação, mas é planejamento. E num mundo onde a mudança é a única certeza, planejar o futuro deixou de ser luxo. Virou sobrevivência inteligente.

Conclusão

Se o futuro não é um destino fixo, mas um território em disputa, então pensar futuramente não é mais opcional — é uma responsabilidade estratégica. Empresas que cultivam essa visão ampliada tomam decisões mais corajosas, criam inovações mais alinhadas e desenvolvem marcas que ressoam com os tempos que virão.

Entender de futurismo favorece o seu negócio? Sim. E talvez seja isso que vai garantir que ele ainda exista — e prospere — daqui a 10 anos.

✅ Para saber mais:

• OECD Strategic Foresight Unit: https://www.oecd.org/strategic-foresight
• Institute for the Future (IFTF): https://www.iftf.org
• Martha Gabriel – Liderando o Futuro (DVS Editora, 2023)
• Amy Webb – The Signals Are Talking
• Relatórios da McKinsey & Company sobre “Future of Work” e “Strategic Resilience”

Seu futuro é na HZ

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Já parou para pensar por que tem gente que consegue engajar suas equipes, resolver conflitos com facilidade e gerar resultados consistentes, enquanto outros estão sempre presos ao operacional, sobrecarregados e apagando incêndios?

A resposta, quase sempre, está na gestão emocional — ou na falta dela. Liderar pessoas começa com a capacidade de liderar a si mesmo. Hoje vou te mostrar como a gestão emocional pode ser o ponto de virada para sua liderança, transformando sua comunicação, sua equipe e, principalmente, você.

A raiz do problema: a falta de Gestão Emocional

Na minha experiência, a maioria dos líderes que enfrentam dificuldades em sua equipe compartilham o mesmo padrão:

• Reações impulsivas que geram ruídos e conflitos.
• Comunicação truncada, que deixa margens para mal-entendidos.
• Pressão emocional que resulta em decisões apressadas e insustentáveis.

Por outro lado, líderes que dominam suas emoções conseguem:

• Criar um ambiente de confiança e respeito.
• Resolver problemas antes que se tornem crises.
• Engajar suas equipes com clareza e propósito.

Em qual lado dessa equação você está?

O que realmente significa liderar a si mesmo

Você já ouviu a frase: “Coloque a máscara de oxigênio primeiro em si mesmo”?

No contexto da liderança, isso significa priorizar seu autoconhecimento e sua gestão emocional antes de tentar influenciar outras pessoas.

Quando você lidera a si mesmo, entende melhor:

• O que te motiva e o que te paralisa.
• Como suas emoções afetam suas decisões.
• Quais padrões inconscientes estão sabotando seus resultados.

Essa jornada de autoconhecimento não é sobre perfeição, mas sobre consciência. É aqui que ferramentas como o Eneagrama 3.0 entram como um divisor de águas.

O segredo dos Líderes Inspiradores

Os líderes que realmente inspiram suas equipes dominam três habilidades fundamentais:

1. Gestão Emocional: Controlam impulsos e lideram com calma.
2. Comunicação Clara: Dizem o que precisa ser dito, da forma certa.
3. Tomada de Decisão Consistente: Evitam ser reféns do estresse ou da pressão.

O que poucos sabem é que essas habilidades podem ser desenvolvidas — e é exatamente isso que o Treinamento Eneagrama 3.0 para Líderes de Si oferece.

Transforme Sua Liderança Agora

Imagine um líder que:

• Lida com conflitos sem desgastes.
• Comunica suas ideias com empatia e impacto.
• Sabe exatamente como motivar sua equipe.

Agora, imagine que esse líder é você.

No Treinamento Eneagrama 3.0 para Líderes de Si, você terá uma jornada prática e transformadora para:

• Identificar seus padrões emocionais.
• Gerenciar suas reações em momentos de pressão.
• Liderar com mais propósito e equilíbrio.

Próxima edição: 04 e 05 de fevereiro de 2025. Não perca a oportunidade de dar um passo definitivo na sua liderança.

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Quando penso sobre empreendedorismo feminino, me vem à mente: correria, esforço exacerbado, malabarismo impositivo e uma obrigação cruel de ser assertiva. Tudo isso me coloca diante do olhar da nossa sociedade patriarcal, que tanto contribui para esse comportamento.

Foto: Anna Simas

Mas, mulheres, sejamos tão amorosas conosco quanto somos para com os outros. Vejamos o empreender como uma filosofia de vida, com o olhar de inquietação interna para expandir e desbravar o desconhecido.

Quero dizer a vocês que já nascemos empreendedoras do nosso caminho. Basta olhar para a gestão feita a partir da nossa perspectiva do feminino. Um exemplo:

Eu, Carla Lobato, quando decidi construir o meu negócio, o Sororidade  – um núcleo de networking estruturado para mulheres – trouxe para o palco o meu propósito de ser uma agente transformadora na vida das incríveis. E hoje, depois de mais de 4 anos cumprindo o meu objetivo, impactei, por meio de uma metodologia estruturada, os negócios das associadas que estão ou que já estiveram conosco, com números expressivos e dinâmicas que transformaram a vida de muitas delas.

Assim, fortalecendo o meu poder pessoal, transpus e acionei o poder coletivo do nosso ecossistema. Essa é a maior ferramenta feminina para empreender: criar conexões. Somos mestras em associativismo e criadoras de comunidades. Nos fortalecemos quando estamos em sociedade, somos seres relacionais. A cada dia, geramos mais faturamento e trazemos para as mesas de nossa cidade mais resultados para o empreendedorismo feminino. Hoje, fazemos parte de 52% da população brasileira e somos mães dos outros 48%.

O protagonismo feminino está no seu melhor momento. A globalização e o acesso a conteúdos por diferentes ferramentas de comunicação nos trazem mais consciência, poder e foco para chegarmos aos resultados que tanto almejamos. Sentir-se capaz é o estado das mulheres neste momento. A mentalidade das empreendedoras está, a cada dia, em processo de expansão e consolidação de resultados incríveis.

A meta, neste momento, é crescer exponencialmente no mercado. Estamos prontas para viver em sororidade e desfrutar o sucesso por meio do DNA do empreender feminino.

Encontro do núcleo de networking Sororidade, de Florianópolis.

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Houve um tempo na internet que o envio de mensagens por correio eletrônico era praticamente forma de contato direto das empresas com clientes. E essa é uma das explicações para que as newsletter estejam em alta: a mensagem chega na caixa de entrada do cliente sem intermediários – leia-se algoritmos – como ocorre nas redes sociais.

Existem diferentes tipos de newsletters. Há aquelas que fazem uma espécie de curadoria de conteúdo (próprio ou também de terceiros), compartilhando dicas e informações com ou sem links. Há também aquelas que são um compilado de chamadas com links para os canais oficiais da empresa,

Apesar da relação direta com clientes, a newsletter não costuma ser usada como um “panfleto de produtos”. É um canal de relacionamento e não de venda direta. Em um recente evento da RD Station, um especialista em newsletter destacou que o formato não é um canal comercial para propaganda. “As empresas ganham se pensarem numa comunicação do nicho delas e que mostre que elas sabem com quem está falando”, disse Hernane Jr., CEO da the news.

Plataformas facilitam a criação e o envio de newsletter

Outro fator que explica o sucesso do formato na atualizada é a oferta de mais ferramentas que automatizam e facilitam tanto o envio quanto a gestão da base dos e-mails dos assinantes. A HZ, por exemplo, utiliza a ferramenta de e-mails do RD Station para disparar todos os meses sua newsletter com os principais destaques do blog, além das novidades no menu de serviços e promoções especiais.

O MailChimp ainda é uma das ferramentas mais populares para criação e envio de informativos por e-mail, mas surgiram outras como Substack e Pingback, ajudando a aumentar o número de newsletters sendo distribuídas.

Seja qual for a plataforma escolhida, é importante neste caso é ter uma periodicidade bem definida para criar o hábito entre os destinatários e para não correr o risco de arranhar a imagem por casa da frequência exagerada de mensagens enviadas.

Agora que você sabe um pouco mais sobre newsletter, que tal assinar a newsletter da HZ? Basta clicar aqui.

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