Em Liderando o Futuro (DVS Editora, 2023), a futurista Martha Gabriel, uma das principais vozes brasileiras sobre inovação e estratégia digital, reforça que viver e liderar no século XXI exige muito mais do que acompanhar tendências — é preciso antevê-las.

“O futuro não acontece, ele é criado. E quem não participa da criação do futuro, será impactado pelas decisões de quem o cria”, diz Martha, em tom direto.

O que é futurismo (e por que não é adivinhação)

O termo “futurismo” pode remeter a duas origens distintas. A primeira é artística: o futurismo como movimento cultural surgiu em 1909 com o Manifesto Futurista, escrito pelo italiano Filippo Tommaso Marinetti. Exaltando a velocidade, as máquinas e o rompimento com o passado, os futuristas buscavam traduzir a energia de um mundo em transformação — e deixaram sua marca nas artes visuais, na arquitetura e na literatura do século XX.

A segunda, mais atual e aplicada aos negócios, é o futurismo contemporâneo, também chamado de foresight estratégico. Nesse campo, o foco não é prever o que vai acontecer, mas antecipar cenários possíveis, baseados em tendências emergentes, sinais fracos e mudanças estruturais em andamento. Trata-se de uma prática usada por empresas, governos e instituições para tomar decisões com mais visão e menos improviso.

Futurismo, nesse sentido, é método. É visão ampliada. É ferramenta de inovação e sobrevivência em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA, na sigla em inglês).

Como o futurismo favorece os negócios?

Empresas que aplicam futurismo com método conseguem:

• Criar produtos alinhados com desejos emergentes dos consumidores.
• Posicionar suas marcas com mais relevância cultural e social.
• Planejar estrategicamente com base em cenários plausíveis e não apenas históricos.
• Evitar surpresas, mitigar riscos e encontrar oportunidades antes da concorrência.

Natura, Ford, Apple, Shell e até startups que nascem com “futuros preferíveis” como missão são exemplos de negócios que cresceram por pensar além do agora.

E pensar além do agora é, antes de tudo, uma competência. Martha Gabriel defende isso de forma clara em Liderando o Futuro, ao mostrar que a antecipação não é privilégio de quem tem acesso a tecnologias futuristas, mas de quem cultiva habilidades humanas estratégicas, como visão, adaptabilidade e imaginação aplicada.

Como começar?

Segundo Martha Gabriel, o primeiro passo é entender que o futuro não está pronto. Ele é moldado por decisões que tomamos hoje — e quanto mais conscientes estivermos dos caminhos possíveis, maiores as chances de guiar nossos projetos na direção certa.

Quer um conselho prático? Comece a seguir futuristas como Martha, Amy Webb e Rohit Bhargava. Participe de workshops de foresight. Faça um brainstorm com sua equipe: “Como será nosso setor daqui a 5 anos? E se tudo mudar?”

Pode parecer provocação, mas é planejamento. E num mundo onde a mudança é a única certeza, planejar o futuro deixou de ser luxo. Virou sobrevivência inteligente.

Conclusão

Se o futuro não é um destino fixo, mas um território em disputa, então pensar futuramente não é mais opcional — é uma responsabilidade estratégica. Empresas que cultivam essa visão ampliada tomam decisões mais corajosas, criam inovações mais alinhadas e desenvolvem marcas que ressoam com os tempos que virão.

Entender de futurismo favorece o seu negócio? Sim. E talvez seja isso que vai garantir que ele ainda exista — e prospere — daqui a 10 anos.

✅ Para saber mais:

• OECD Strategic Foresight Unit: https://www.oecd.org/strategic-foresight
• Institute for the Future (IFTF): https://www.iftf.org
• Martha Gabriel – Liderando o Futuro (DVS Editora, 2023)
• Amy Webb – The Signals Are Talking
• Relatórios da McKinsey & Company sobre “Future of Work” e “Strategic Resilience”

Seu futuro é na HZ

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Entre os muitos temas explorados, o futuro do trabalho se destacou como uma das pautas centrais, refletindo as profundas transformações impulsionadas por avanços tecnológicos, mudanças na gestão organizacional e novas demandas sociais. Especialistas renomados, como Rishad Tobaccowala, Amy Webb e Scott Galloway, abordaram os desafios e oportunidades dessa nova era profissional. Confira as principais tendências discutidas no evento.

1. Trabalho fracionado e flexível

O modelo tradicional de emprego está sendo substituído por um formato mais flexível e descentralizado. Segundo Rishad Tobaccowala, professor da Universidade de Chicago, profissionais estão cada vez mais optando por atuar em múltiplos projetos simultaneamente, sem vínculos empregatícios formais.

Essa abordagem permite uma maior autonomia na gestão do tempo e abre espaço para um trabalho mais alinhado aos interesses individuais. Empresas, por sua vez, precisarão reestruturar suas formas de contratação e colaboração para acompanhar essa mudança.

2. A nova liderança no mundo do trabalho

A transição para novas formas de trabalho expôs uma crise de liderança nas empresas. Muitos gestores ainda operam sob mentalidades ultrapassadas, priorizando controle excessivo em vez de inovação.

Tobaccowala defende que a liderança do futuro deve se concentrar em criação, construção e mentoria, promovendo um ambiente colaborativo e adaptável. A flexibilidade será essencial para garantir o engajamento e a produtividade das equipes.

3. Inteligência Artificial e a transformação dos negócios

A inteligência artificial (IA) não é apenas uma tendência, mas uma realidade transformadora. As principais mudanças impulsionadas pela IA incluem:

• Automação de processos: Tarefas repetitivas estão sendo delegadas a algoritmos, liberando tempo para que profissionais se concentrem em atividades estratégicas.
• Análise de dados aprimorada: A IA permite uma interpretação mais precisa de grandes volumes de dados, auxiliando a tomada de decisões informadas.
• Personalização em escala: Empresas estão utilizando IA para criar experiências mais individualizadas para clientes e colaboradores.

A adoção dessa tecnologia exige que profissionais desenvolvam novas habilidades para coexistir e colaborar com sistemas inteligentes.

4. Criatividade e a capacidade de aprender e desaprender

No cenário dinâmico do futuro do trabalho, a capacidade de aprender rapidamente e desaprender padrões obsoletos será um diferencial competitivo.

O futurista Mike Bechtel destacou a importância da “polinização cruzada” entre diferentes áreas do conhecimento para impulsionar a criatividade. A inovação virá da interseção entre disciplinas, exigindo que profissionais sejam cada vez mais multidisciplinares.

5. Equilíbrio entre tecnologia e humanidade

A crescente fusão entre humanos e máquinas levanta questões éticas e estratégicas. Amy Webb (foto), uma das principais futuristas do evento, enfatizou a importância de formar líderes fluentes em tecnologia para que possam tomar decisões informadas.

Além disso, ela alertou que viver mais não significa necessariamente viver melhor. O avanço da longevidade precisa ser acompanhado por estratégias que garantam uma vida produtiva e equilibrada.

AmyWebb. Foto: Stephen Olker. Reprodução site SWSX

6. Saúde social e a epidemia da solidão

A solidão está emergindo como um dos maiores desafios da era digital. O médico Peter Attia apresentou dados que indicam que a solidão pode reduzir a expectativa de vida tanto quanto o tabagismo.

Já Scott Galloway destacou que o isolamento social nos Estados Unidos está atingindo níveis críticos e que empresas que não priorizarem conexões humanas podem enfrentar dificuldades no futuro. O bem-estar social será um fator essencial na construção do ambiente de trabalho do futuro.

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Conteúdo produzido com informações das revistas Época e VocêRH.

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Já parou para pensar por que tem gente que consegue engajar suas equipes, resolver conflitos com facilidade e gerar resultados consistentes, enquanto outros estão sempre presos ao operacional, sobrecarregados e apagando incêndios?

A resposta, quase sempre, está na gestão emocional — ou na falta dela. Liderar pessoas começa com a capacidade de liderar a si mesmo. Hoje vou te mostrar como a gestão emocional pode ser o ponto de virada para sua liderança, transformando sua comunicação, sua equipe e, principalmente, você.

A raiz do problema: a falta de Gestão Emocional

Na minha experiência, a maioria dos líderes que enfrentam dificuldades em sua equipe compartilham o mesmo padrão:

• Reações impulsivas que geram ruídos e conflitos.
• Comunicação truncada, que deixa margens para mal-entendidos.
• Pressão emocional que resulta em decisões apressadas e insustentáveis.

Por outro lado, líderes que dominam suas emoções conseguem:

• Criar um ambiente de confiança e respeito.
• Resolver problemas antes que se tornem crises.
• Engajar suas equipes com clareza e propósito.

Em qual lado dessa equação você está?

O que realmente significa liderar a si mesmo

Você já ouviu a frase: “Coloque a máscara de oxigênio primeiro em si mesmo”?

No contexto da liderança, isso significa priorizar seu autoconhecimento e sua gestão emocional antes de tentar influenciar outras pessoas.

Quando você lidera a si mesmo, entende melhor:

• O que te motiva e o que te paralisa.
• Como suas emoções afetam suas decisões.
• Quais padrões inconscientes estão sabotando seus resultados.

Essa jornada de autoconhecimento não é sobre perfeição, mas sobre consciência. É aqui que ferramentas como o Eneagrama 3.0 entram como um divisor de águas.

O segredo dos Líderes Inspiradores

Os líderes que realmente inspiram suas equipes dominam três habilidades fundamentais:

1. Gestão Emocional: Controlam impulsos e lideram com calma.
2. Comunicação Clara: Dizem o que precisa ser dito, da forma certa.
3. Tomada de Decisão Consistente: Evitam ser reféns do estresse ou da pressão.

O que poucos sabem é que essas habilidades podem ser desenvolvidas — e é exatamente isso que o Treinamento Eneagrama 3.0 para Líderes de Si oferece.

Transforme Sua Liderança Agora

Imagine um líder que:

• Lida com conflitos sem desgastes.
• Comunica suas ideias com empatia e impacto.
• Sabe exatamente como motivar sua equipe.

Agora, imagine que esse líder é você.

No Treinamento Eneagrama 3.0 para Líderes de Si, você terá uma jornada prática e transformadora para:

• Identificar seus padrões emocionais.
• Gerenciar suas reações em momentos de pressão.
• Liderar com mais propósito e equilíbrio.

Próxima edição: 04 e 05 de fevereiro de 2025. Não perca a oportunidade de dar um passo definitivo na sua liderança.

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Em um mercado competitivo, compreender como os funcionários percebem o ambiente de trabalho pode ser a chave para melhorar a produtividade, reter talentos e promover um engajamento duradouro.

Neste artigo, você vai entender o que é a análise do clima organizacional, como ela impacta a tomada de decisão.

Por que analisar o clima organizacional?

Clima organizacional é a percepção dos colaboradores sobre a empresa, abrangendo liderança, comunicação, relações interpessoais e condições de trabalho. A análise desse clima coleta e interpreta dados para identificar pontos fortes e ajustes necessários, por meio de pesquisas, entrevistas ou feedbacks.

Seu objetivo é criar um ambiente que promova desempenho e bem-estar. Um clima positivo motiva, reduz o turnover e incentiva a colaboração, enquanto problemas ignorados geram conflitos, baixa produtividade e dificuldade em reter talentos.

Impactos da análise de clima organizacional na tomada de decisão

📋 Gestão de Pessoas: Uma análise detalhada pode revelar quais comportamentos de líderes estão contribuindo ou prejudicando o ambiente. Com essas informações, é possível planejar treinamentos específicos, melhorar a comunicação entre equipes ou até mesmo realizar mudanças na estrutura de gestão.

💼 Retenção de talentos: Quando os dados apontam insatisfações relacionadas à remuneração, falta de reconhecimento ou desequilíbrios na carga de trabalho, a empresa pode tomar medidas rápidas para evitar a perda de profissionais estratégicos.

🚀 Engajamento e produtividade: A análise do clima organizacional identifica barreiras que podem estar impactando o engajamento, como falhas na comunicação interna ou falta de clareza nos objetivos. Com base nesses insights, a empresa pode implementar ações corretivas, como reforço na comunicação ou programas de bem-estar.

💡 Inovação e melhoria contínua: A organização pode identificar áreas que necessitam de estímulos criativos, promover workshops colaborativos e criar um espaço propício para a melhoria contínua.

Conte com os espaços da HZ

Se sua empresa ainda não investe nessa prática, este é o momento ideal para começar. Afinal, entender as pessoas que fazem a organização acontecer é o primeiro passo para construir um futuro mais sólido e sustentável.

Em Florianópolis, as salas de reuniões da HZ estão preparadas e à disposição das empresas que pretende colocar em prática as ações desenvolvidas a partir da análise do clima organização. Veja nossos planos e espaços, entre em contato e saiba mais sobre nossas salas e infraestrutura.

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O papel do coach envolve técnicas específicas e estratégias práticas para promover autoconhecimento e impulsionar o crescimento pessoal e profissional de seus clientes.

Neste artigo, mostramos como o coach faz a diferença e como o coworking pode ser um recurso poderoso para potencializar essa atuação.

O que faz um coach?

O coach é um facilitador do desenvolvimento pessoal e profissional. Diferente de conselheiros ou terapeutas, ele orienta por meio de perguntas e metodologias que estimulam o cliente a encontrar suas próprias respostas e soluções. Em sessões semanais de cerca de uma hora, o coach trabalha com o cliente (ou “coachee”) para reconhecer habilidades, superar limites e traçar estratégias em várias áreas:

💼 Coaching de Carreira: Focado em fortalecer habilidades, explorar novas oportunidades e apoiar transições profissionais.

🌱 Coaching de Vida: Busca equilibrar áreas da vida e promover realização pessoal.

🏆 Coaching Executivo: Direcionado a líderes, aprimorando habilidades de gestão e tomada de decisão.

Independentemente do foco, o objetivo do coach é capacitar o cliente a desenvolver autonomia e confiança para alcançar suas metas.

Como o coworking potencializa o trabalho do Coach

Para coaches, atuar em coworkings é uma estratégia eficaz para expandir sua prática e criar uma experiência de atendimento mais impactante. Confira as principais vantagens:

1. Ambiente profissional e infraestrutura completa
Coworkings oferecem salas de reunião bem equipadas, internet rápida e um ambiente acolhedor, que eleva a experiência do cliente e demonstra o comprometimento do coach com a qualidade.

2. Flexibilidade e controle de custos
Com o coworking, o coach reserva o espaço conforme a demanda, seja para sessões individuais ou workshops em grupo. Isso reduz custos operacionais e amplia as opções de horários, melhorando a gestão financeira.

3. Ambiente inspirador
Coworkings são projetados para estimular a criatividade, o que ajuda o cliente a se sentir mais à vontade para refletir e crescer durante as sessões.

4. Oportunidades de networking
Estar em um coworking coloca o coach em contato com profissionais de diversas áreas, gerando parcerias e aprendizados que podem enriquecer sua prática e expandir suas oportunidades de atuação.

Coworking: Um aliado estratégico

O uso de coworkings fortalece a imagem do coach e cria uma experiência de atendimento diferenciada. Nesse Dia do Coach, reforçamos a importância desse profissional para o desenvolvimento de seus clientes e destacamos o coworking como um recurso essencial para coaches que buscam impacto, economia e flexibilidade.

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Manter-se atualizado e flexível diante das transformações não só amplia as oportunidades de desenvolvimento, mas também fortalece a adaptabilidade — um dos principais requisitos para a relevância e o sucesso no mercado de trabalho atual.

A seguir, confira as 7 habilidades para se destacar no mercado de trabalho e que terão um impacto no desempenho dos profissionais em 2025.

1. Pensamento analítico e inovação

A capacidade de analisar informações de forma crítica e propor soluções inovadoras será essencial em um ambiente profissional cada vez mais competitivo e em constante evolução. As empresas buscam profissionais que consigam interpretar dados, identificar tendências e, acima de tudo, propor ideias criativas para problemas complexos. Profissionais com pensamento analítico e foco em inovação são vistos como essenciais para o futuro dos negócios, pois agregam valor e mantêm as organizações em constante progresso.

2. Aprendizagem ativa e estratégias de aprendizado

A habilidade de aprender de forma contínua e autônoma se tornou um dos principais trunfos no mercado atual. Em meio a transformações tecnológicas, como o avanço da Inteligência Artificial, e novos conhecimentos surgindo diariamente, os profissionais que se adaptam rapidamente e utilizam estratégias eficientes para absorver conteúdo novo se destacam. Desenvolver essa competência significa não apenas acompanhar as tendências, mas também aplicar o aprendizado de maneira prática para criar soluções mais eficazes.

3. Resolução de problemas complexos

Resolver problemas complexos de forma eficaz é uma habilidade indispensável em cenários onde a tomada de decisões rápidas e assertivas é crucial. Profissionais com capacidade para identificar, analisar e encontrar soluções para questões multifacetadas se tornam especialmente valiosos em ambientes dinâmicos e desafiadores. Em 2025, essa competência será ainda mais valorizada à medida que as empresas enfrentam novos desafios e precisam de pessoas capazes de navegar em meio à incerteza com confiança e estratégia.

4. Inteligência emocional

Em um ambiente de trabalho cada vez mais colaborativo, a inteligência emocional será uma habilidade essencial. A capacidade de reconhecer, compreender e gerenciar tanto as próprias emoções quanto as dos outros contribui para um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Profissionais emocionalmente inteligentes comunicam-se melhor, desenvolvem relações de confiança e conseguem gerenciar conflitos de forma mais eficaz, criando uma cultura de trabalho positiva e engajada.

5. Liderança e influência social

Ser um líder hoje vai além de ocupar um cargo de chefia; é saber inspirar e influenciar positivamente aqueles ao redor. A habilidade de motivar equipes, fomentar a colaboração e promover mudanças construtivas será cada vez mais necessária. Os profissionais que exercem liderança de maneira eficiente conseguem não só orientar projetos, mas também criar um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo, essencial para o crescimento das organizações e o engajamento dos colaboradores.

6. Uso, monitoramento e controle de tecnologias

Com a tecnologia moldando o futuro do trabalho, dominar ferramentas digitais será cada vez mais necessária. A capacidade de utilizar, monitorar e controlar tecnologias emergentes garante que o profissional atue com eficiência e competitividade. Ter proficiência em novas tecnologias e saber aplicar essas ferramentas para otimizar processos e tomar decisões fundamentadas é um diferencial significativo que impulsiona resultados e garante adaptabilidade em um mercado de trabalho em constante evolução.

7. Resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade

A resiliência e a habilidade de lidar com o estresse se tornaram competências fundamentais no ambiente corporativo moderno. Profissionais que sabem se adaptar a mudanças, enfrentar pressões e manter a produtividade mesmo em situações adversas são altamente valorizados. Flexibilidade e capacidade de adaptação ajudam o profissional a responder de maneira eficaz aos desafios inesperados, mantendo um desempenho positivo mesmo em meio a cenários instáveis.

Venha para a HZ

Profissionais que se dedicam a aprimorar suas competências e estão sempre abertos ao aprendizado contínuo estarão mais bem preparados para enfrentar os desafios de um mercado em transformação. E às vezes, isso tem relação também foco e concentração, sair da rotina para dedicar tempo a novos conhecimentos. Para isso, em Florianópolis, conte com os espaços da HZ para sua jornada de construção de novas habilidades.

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Produzido com informações do g1, Sebrae, InfoMoney e Pearson Highs Education.

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A cultura organizacional define os valores, crenças e comportamentos que orientam a equipe, mas também contribui para a retenção de talentos, produtividade e inovação. Para gestores e líderes de empresas de todos os tamanhos que utilizam o coworking de modo recorrente ou para encontros pontuais, a pergunta central é: como garantir que a cultura da empresa permaneça sólida, mesmo em um ambiente onde a equipe não está fisicamente próxima o tempo todo?

A resposta está neste artigo. Boa leitura.

5 dicas sobre cultura organizacional no coworking

Manter a cultura organizacional forte em espaços de coworking pode parecer um desafio, mas com as estratégias certas, é perfeitamente possível. Veja como fazer.

1 – Crie rituais de equipe
Em coworkings, onde horários e locais podem variar, rituais de equipe ajudam a fortalecer conexões e a cultura organizacional. Reuniões semanais ou atividades como happy hours, virtuais ou presenciais, aproximam a equipe e reforçam os valores da empresa, independentemente da localização.

2 – Promova a colaboração, mesmo à distância
Coworkings incentivam o networking externo, mas é vital manter a colaboração interna. Use ferramentas digitais como Slack e Teams para comunicação constante e troca de ideias. Crie equipes multidisciplinares para projetos específicos, incentivando interação entre setores e promovendo inovação.

3 – Utilize a identidade visual da empresa
Em um coworking, destaque sua marca com elementos visuais, como objetos personalizados e banners. Uniformes e acessórios também reforçam a identidade e o sentimento de pertencimento dos colaboradores em um ambiente compartilhado.

4 – Mantenha uma comunicação eficiente e clara
Em ambientes flexíveis, uma comunicação clara é fundamental. Utilize ferramentas digitais e promova reuniões regulares para manter todos alinhados. Esses encontros devem reforçar os valores e garantir que todos conheçam as metas e estratégias da empresa.

5 – Incentive o feedback contínuo
Em coworkings, o feedback contínuo é essencial para monitorar o bem-estar da equipe e melhorar processos. Sessões recorrentes de feedback fortalecem a confiança, transparência e ajudam a resolver problemas antes que cresçam.

Sua empresa ainda não usa coworking? Venha para a HZ! Entre em contato e saiba quais os benefícios de trabalhar utilizando nossas salas e infraestrutura. Estamos no endereço mais bem localizado no Centro de Florianópolis.

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Aqui estão algumas características e estratégias vitais que todo empreendedor deve cultivar para prosperar no mundo dos negócios:

🚀 Iniciativa e proatividade: Mantenha-se sempre atualizado sobre as tendências e acontecimentos do mercado. Esteja pronto para adaptar-se e tomar ações decisivas que impulsionarão seu negócio à frente.

💪 Perseverança: O caminho empreendedor é repleto de desafios. Esteja preparado para enfrentar as dificuldades com determinação, aprendendo e evoluindo constantemente.

🌐 Coragem para assumir riscos calculados: Empreender envolve riscos. No entanto, quando bem informado e preparado, você estará em uma posição melhor para tomar decisões que maximizem as chances de sucesso.

🗓 Planejamento estratégico: Desenvolva uma visão clara de seus objetivos e elabore planos detalhados para alcançá-los. Esteja pronto para ajustar suas estratégias conforme necessário.

🌟 Eficiência e qualidade: Maximize os recursos disponíveis, garantindo que sejam utilizados da maneira mais eficaz. Esforce-se para oferecer produtos ou serviços de alta qualidade que atendam às necessidades e expectativas dos clientes.

🤝 Networking: cultive uma rede robusta de contatos profissionais. Participe de eventos, feiras e outras oportunidades de networking que permitam construir relacionamentos valiosos no seu setor.

👥 Liderança inspiradora: Como líder, você deve ser capaz de motivar e guiar sua equipe. Cultive habilidades de liderança, como empatia, comunicação eficaz e capacidade de tomar decisões ponderadas.

📚 Educação continuada: Invista no seu desenvolvimento pessoal e profissional. Busque conhecimentos e habilidades que aprimorem sua capacidade de gerenciar o negócio e liderar sua equipe com eficácia.

🔄 Adaptabilidade: O mundo dos negócios está sempre em evolução. Esteja pronto para adaptar-se às mudanças, inovar e explorar novas oportunidades que possam surgir.

🏆 Comprometimento com a excelência: Esforce-se para superar as expectativas, mantendo um compromisso firme com a excelência em todos os aspectos do seu negócio.

Cidades empreendedoras

Florianópolis ocupa da terceira posição no ranking das cidades mais empreendedoras de Santa Catarina, ficando atrás de Balneário Camboriú e Itapema, as duas com forte atuação no mercado imobiliário. O levantamento é do Observatório de Negócios do Sebrae/SC.

A base de dados leva em conta a relação número de empresas por habitantes, cujas fontes primárias são o Censo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) de 2022 e informações da Receita Federal.

A maioria das cidades do ranking adotam medidas como desburocratização dos processos de abertura de empresas, estimula o empreendedorismo local e as compras públicas, promove a educação empreendedora nas escolas, qualifica setores como o turismo, a gastronomia e o agro.

Veja a lista:

1º Balneário Camboriú: 23,61%
2º Itapema: 21,12%
3º Florianópolis: 20,32%
4º Biguaçu: 17,39%
5º Porto Belo: 17,23%
6º Bombinhas: 17,21%
7º Itajaí: 17,09%
8º Penha: 16,99%
9º Garopaba: 16,96%
10º Xanxerê: 16,62%
11º Blumenau: 16,33%
12º Balneário Piçarras: 16,22%
13º Timbó: 15,95%
14º Ascurra: 15,93%
15º Imbituba: 15,64%

Conte com a HZ para empreender

Lembre-se, o sucesso no empreendedorismo não é alcançado da noite para o dia. É o resultado de um esforço contínuo, aprendizado constante e a capacidade de adaptar-se e evoluir frente aos desafios. Mantenha o foco, a determinação e a paixão pelo que faz, e você estará bem posicionado para alcançar seus objetivos empreendedores. E não esqueça: conte os serviços da HZ para atender diferentes demandas e necessidades de quem está investindo em seu próprio negócio. Confira!

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Por exemplo, é comum que se avalie o desempenho de um profissional pelo tempo de execução de um determinado projeto destinado a ele, e não pelo cumprimento de horas diárias.

Porém, um problema presente nas duas formas de trabalho, mas que pode ser um enorme agravante quando falamos de empresas virtuais, é a falta de comunicação entre a equipe.

Ao ter profissionais exercendo suas funções a distâncias esbarramos em diversos “probleminhas” que podem prejudicar o desempenho dos mesmos. Um bom líder precisa estudar cada profissional de sua equipe, lembrando sempre que se trata de pessoas, e pessoas precisam constantemente de motivação, ainda mais quando estão trabalhando de um ambiente tão pessoal como sua própria casa.

Existem diversas formas de controle e motivação que podem ser aplicadas. Confira!

Estipule metas!
– Você não precisa cobrar diariamente horário e obrigações de seus funcionários. Estipule metas diárias e mensais, assim eles mesmos se empenharão em cumprir as atividades e mostrar resultados.

Faça reuniões!
– Promova reuniões, e elas não precisam ser constantemente presenciais. Lembre-se: apesar de você ser o líder da equipe é preciso mostrar presença, por isso esteja sempre em contato por e-mail, chats, skype ou telefone.

Mostre as vantagens!
– Relembre sempre aos seus colaboradores as vantagens de trabalhar em casa, e a liberdade que eles têm para organizar seus horários e estimular a produtividade. Perder essa “mordomia” seria pior para quem? Nesse caso, sempre mostre os dois lados da moeda de maneira singela.

Dê feedback!
– Essa é uma das partes mais importantes, e voltamos a falar sobre a relevância de um líder mostrar presença. Muito se espera dos funcionários quando falamos de resultados e ideias, mas um bom líder deve sempre dar sua opinião também. Diga aos seus funcionários o que está bom e o que está ruim. Essa é a maneira mais eficiente de lapidar a equipe e reparar os erros.

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