Em Liderando o Futuro (DVS Editora, 2023), a futurista Martha Gabriel, uma das principais vozes brasileiras sobre inovação e estratégia digital, reforça que viver e liderar no século XXI exige muito mais do que acompanhar tendências — é preciso antevê-las.

“O futuro não acontece, ele é criado. E quem não participa da criação do futuro, será impactado pelas decisões de quem o cria”, diz Martha, em tom direto.

O que é futurismo (e por que não é adivinhação)

O termo “futurismo” pode remeter a duas origens distintas. A primeira é artística: o futurismo como movimento cultural surgiu em 1909 com o Manifesto Futurista, escrito pelo italiano Filippo Tommaso Marinetti. Exaltando a velocidade, as máquinas e o rompimento com o passado, os futuristas buscavam traduzir a energia de um mundo em transformação — e deixaram sua marca nas artes visuais, na arquitetura e na literatura do século XX.

A segunda, mais atual e aplicada aos negócios, é o futurismo contemporâneo, também chamado de foresight estratégico. Nesse campo, o foco não é prever o que vai acontecer, mas antecipar cenários possíveis, baseados em tendências emergentes, sinais fracos e mudanças estruturais em andamento. Trata-se de uma prática usada por empresas, governos e instituições para tomar decisões com mais visão e menos improviso.

Futurismo, nesse sentido, é método. É visão ampliada. É ferramenta de inovação e sobrevivência em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA, na sigla em inglês).

Como o futurismo favorece os negócios?

Empresas que aplicam futurismo com método conseguem:

• Criar produtos alinhados com desejos emergentes dos consumidores.
• Posicionar suas marcas com mais relevância cultural e social.
• Planejar estrategicamente com base em cenários plausíveis e não apenas históricos.
• Evitar surpresas, mitigar riscos e encontrar oportunidades antes da concorrência.

Natura, Ford, Apple, Shell e até startups que nascem com “futuros preferíveis” como missão são exemplos de negócios que cresceram por pensar além do agora.

E pensar além do agora é, antes de tudo, uma competência. Martha Gabriel defende isso de forma clara em Liderando o Futuro, ao mostrar que a antecipação não é privilégio de quem tem acesso a tecnologias futuristas, mas de quem cultiva habilidades humanas estratégicas, como visão, adaptabilidade e imaginação aplicada.

Como começar?

Segundo Martha Gabriel, o primeiro passo é entender que o futuro não está pronto. Ele é moldado por decisões que tomamos hoje — e quanto mais conscientes estivermos dos caminhos possíveis, maiores as chances de guiar nossos projetos na direção certa.

Quer um conselho prático? Comece a seguir futuristas como Martha, Amy Webb e Rohit Bhargava. Participe de workshops de foresight. Faça um brainstorm com sua equipe: “Como será nosso setor daqui a 5 anos? E se tudo mudar?”

Pode parecer provocação, mas é planejamento. E num mundo onde a mudança é a única certeza, planejar o futuro deixou de ser luxo. Virou sobrevivência inteligente.

Conclusão

Se o futuro não é um destino fixo, mas um território em disputa, então pensar futuramente não é mais opcional — é uma responsabilidade estratégica. Empresas que cultivam essa visão ampliada tomam decisões mais corajosas, criam inovações mais alinhadas e desenvolvem marcas que ressoam com os tempos que virão.

Entender de futurismo favorece o seu negócio? Sim. E talvez seja isso que vai garantir que ele ainda exista — e prospere — daqui a 10 anos.

✅ Para saber mais:

• OECD Strategic Foresight Unit: https://www.oecd.org/strategic-foresight
• Institute for the Future (IFTF): https://www.iftf.org
• Martha Gabriel – Liderando o Futuro (DVS Editora, 2023)
• Amy Webb – The Signals Are Talking
• Relatórios da McKinsey & Company sobre “Future of Work” e “Strategic Resilience”

Seu futuro é na HZ

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Entre os muitos temas explorados, o futuro do trabalho se destacou como uma das pautas centrais, refletindo as profundas transformações impulsionadas por avanços tecnológicos, mudanças na gestão organizacional e novas demandas sociais. Especialistas renomados, como Rishad Tobaccowala, Amy Webb e Scott Galloway, abordaram os desafios e oportunidades dessa nova era profissional. Confira as principais tendências discutidas no evento.

1. Trabalho fracionado e flexível

O modelo tradicional de emprego está sendo substituído por um formato mais flexível e descentralizado. Segundo Rishad Tobaccowala, professor da Universidade de Chicago, profissionais estão cada vez mais optando por atuar em múltiplos projetos simultaneamente, sem vínculos empregatícios formais.

Essa abordagem permite uma maior autonomia na gestão do tempo e abre espaço para um trabalho mais alinhado aos interesses individuais. Empresas, por sua vez, precisarão reestruturar suas formas de contratação e colaboração para acompanhar essa mudança.

2. A nova liderança no mundo do trabalho

A transição para novas formas de trabalho expôs uma crise de liderança nas empresas. Muitos gestores ainda operam sob mentalidades ultrapassadas, priorizando controle excessivo em vez de inovação.

Tobaccowala defende que a liderança do futuro deve se concentrar em criação, construção e mentoria, promovendo um ambiente colaborativo e adaptável. A flexibilidade será essencial para garantir o engajamento e a produtividade das equipes.

3. Inteligência Artificial e a transformação dos negócios

A inteligência artificial (IA) não é apenas uma tendência, mas uma realidade transformadora. As principais mudanças impulsionadas pela IA incluem:

• Automação de processos: Tarefas repetitivas estão sendo delegadas a algoritmos, liberando tempo para que profissionais se concentrem em atividades estratégicas.
• Análise de dados aprimorada: A IA permite uma interpretação mais precisa de grandes volumes de dados, auxiliando a tomada de decisões informadas.
• Personalização em escala: Empresas estão utilizando IA para criar experiências mais individualizadas para clientes e colaboradores.

A adoção dessa tecnologia exige que profissionais desenvolvam novas habilidades para coexistir e colaborar com sistemas inteligentes.

4. Criatividade e a capacidade de aprender e desaprender

No cenário dinâmico do futuro do trabalho, a capacidade de aprender rapidamente e desaprender padrões obsoletos será um diferencial competitivo.

O futurista Mike Bechtel destacou a importância da “polinização cruzada” entre diferentes áreas do conhecimento para impulsionar a criatividade. A inovação virá da interseção entre disciplinas, exigindo que profissionais sejam cada vez mais multidisciplinares.

5. Equilíbrio entre tecnologia e humanidade

A crescente fusão entre humanos e máquinas levanta questões éticas e estratégicas. Amy Webb (foto), uma das principais futuristas do evento, enfatizou a importância de formar líderes fluentes em tecnologia para que possam tomar decisões informadas.

Além disso, ela alertou que viver mais não significa necessariamente viver melhor. O avanço da longevidade precisa ser acompanhado por estratégias que garantam uma vida produtiva e equilibrada.

AmyWebb. Foto: Stephen Olker. Reprodução site SWSX

6. Saúde social e a epidemia da solidão

A solidão está emergindo como um dos maiores desafios da era digital. O médico Peter Attia apresentou dados que indicam que a solidão pode reduzir a expectativa de vida tanto quanto o tabagismo.

Já Scott Galloway destacou que o isolamento social nos Estados Unidos está atingindo níveis críticos e que empresas que não priorizarem conexões humanas podem enfrentar dificuldades no futuro. O bem-estar social será um fator essencial na construção do ambiente de trabalho do futuro.

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Conteúdo produzido com informações das revistas Época e VocêRH.

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Já parou para pensar por que tem gente que consegue engajar suas equipes, resolver conflitos com facilidade e gerar resultados consistentes, enquanto outros estão sempre presos ao operacional, sobrecarregados e apagando incêndios?

A resposta, quase sempre, está na gestão emocional — ou na falta dela. Liderar pessoas começa com a capacidade de liderar a si mesmo. Hoje vou te mostrar como a gestão emocional pode ser o ponto de virada para sua liderança, transformando sua comunicação, sua equipe e, principalmente, você.

A raiz do problema: a falta de Gestão Emocional

Na minha experiência, a maioria dos líderes que enfrentam dificuldades em sua equipe compartilham o mesmo padrão:

• Reações impulsivas que geram ruídos e conflitos.
• Comunicação truncada, que deixa margens para mal-entendidos.
• Pressão emocional que resulta em decisões apressadas e insustentáveis.

Por outro lado, líderes que dominam suas emoções conseguem:

• Criar um ambiente de confiança e respeito.
• Resolver problemas antes que se tornem crises.
• Engajar suas equipes com clareza e propósito.

Em qual lado dessa equação você está?

O que realmente significa liderar a si mesmo

Você já ouviu a frase: “Coloque a máscara de oxigênio primeiro em si mesmo”?

No contexto da liderança, isso significa priorizar seu autoconhecimento e sua gestão emocional antes de tentar influenciar outras pessoas.

Quando você lidera a si mesmo, entende melhor:

• O que te motiva e o que te paralisa.
• Como suas emoções afetam suas decisões.
• Quais padrões inconscientes estão sabotando seus resultados.

Essa jornada de autoconhecimento não é sobre perfeição, mas sobre consciência. É aqui que ferramentas como o Eneagrama 3.0 entram como um divisor de águas.

O segredo dos Líderes Inspiradores

Os líderes que realmente inspiram suas equipes dominam três habilidades fundamentais:

1. Gestão Emocional: Controlam impulsos e lideram com calma.
2. Comunicação Clara: Dizem o que precisa ser dito, da forma certa.
3. Tomada de Decisão Consistente: Evitam ser reféns do estresse ou da pressão.

O que poucos sabem é que essas habilidades podem ser desenvolvidas — e é exatamente isso que o Treinamento Eneagrama 3.0 para Líderes de Si oferece.

Transforme Sua Liderança Agora

Imagine um líder que:

• Lida com conflitos sem desgastes.
• Comunica suas ideias com empatia e impacto.
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Agora, imagine que esse líder é você.

No Treinamento Eneagrama 3.0 para Líderes de Si, você terá uma jornada prática e transformadora para:

• Identificar seus padrões emocionais.
• Gerenciar suas reações em momentos de pressão.
• Liderar com mais propósito e equilíbrio.

Próxima edição: 04 e 05 de fevereiro de 2025. Não perca a oportunidade de dar um passo definitivo na sua liderança.

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