22 abril 2022 Como manter a equipe unida e motivada mesmo no trabalho remoto?

O modelo de trabalho 100% remoto ou híbrido, com dias para encontros presenciais, veio para ficar, mas ainda existem desafios para as empresas superarem. Manter as equipes unidas e motivadas está entre os principais.

Uma pesquisa realizada em janeiro de 2020 pela Pew Research Center comprovou a existência do problema entre os profissionais em trabalho remoto. Entre os 10 mil entrevistados, 60% disseram que se sentem desconectados de seus colegas trabalhando à distância.

Antes que essa “sensação”, torne-se um descontentamento e alto fator de desmotivação, é importante tomar medidas que ajudem a reverter o cenário e promover a “liga” entre a equipe. Pode-se fazer como fez o cliente da HZ, m.urb, que está em modo remoto, mas adotou uma rotina de encontros presenciais no coworking. “Entendemos que a troca de contato de forma presencial ainda é a melhor maneira de aferir o engajamento da equipe”, diz  Taiman Moerano Gois, diretor da empresa.

Ideias para a conexão da equipe em trabalho remoto

Outras ideias para que os funcionários se sintam mais unidos e próximos mesmo à distância incluem, por exemplo, a criação de duplas ou times de trabalho, como sugere Steve Hatfield, diretor da consultoria Deloitte. ao site Inc.. Para ele, a realização de tarefas em parceria fortalece as relações e também ajuda na acolhida de novos funcionários.

Hatfield também defende padrões para todas as reuniões, seja elas virtuais ou presenciais. É um momento importante para que todos se vejam, interajam e, principalmente, se sintam incluídos. Por exemplo, no caso dos encontros online, entre as regras deve estar manter a câmera ligada. Não só por uma questão corporativa, mas por uma questão de educação e empatia.

Nessa mesma linha de proximidade, o consultor sugere uma abordagem mais frequente dos gestores para que haja clareza quanto às demandas de cada funcionário. Isso é importante para o envolvimento e maior engajamento dele na tarefa. Ou seja, não basta mandar um e-mail ou uma mensagem por WhatsApp dizendo o que deve ser feito.

Por fim, sempre que possível, promova encontros da equipe para não falar de trabalho. E isso pode ser feito presencialmente ou virtualmente. O momento do happy-hour é sempre especial para estreitar laços e apresentar outros aspectos da equipe que ajudam a tornar a rotina mais leve e produtiva, como, por exemplo, o senso de humor.

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