28 outubro 2020 Flexibilidade na rotina de trabalho: novas configurações ajudam na recuperação das empresas
Mais flexíveis e de olho no que é essencial, empresas podem adotar diferentes configurações na rotina de trabalho e obter resultados positivos mesmo com equipes trabalhando em ambientes separados e à distância.
Como já destacado no blog da HZ, há uma tendência de que o coworking passe a ser a opção escolhida por muitas empresas, inclusive de grande porte e que até aqui nunca haviam considerado o espaço compartilhado como opção para instalar suas equipes. Isso é reflexo de fatores financeiros (redução de custos fixos) e de segurança sanitária, e ajudou a criar uma maior flexibilidade na rotina de trabalho na gestão das empresas.
Com isso, diferentes configurações podem ser adotadas no que se refere ao local onde as pessoas irão trabalhar, tomando como opção principal o coworking. Tudo depende do tamanho e do segmento em que a empresa atua, e da definição de como o trabalho irá fluir.
Veja os exemplos que destacamos abaixo.
Gerentes fixos no coworking
Quando o isolamento social foi adotado, a primeira medida na maioria das empresas foi adotar o home office. Durante um tempo, pareceu ser a melhor opção. Mas por diferentes motivos, incluindo distrações do dia a dia em casa e qualidade do sinal de internet, a ida para coworkings, como o da HZ, passou a ser considerada.
Neste contexto, conforme a estrutura e o ramo de atividade, levar os profissionais de comando na empresa para o coworking se torna uma decisão acertada. Juntos no espaço compartilhado, os gerentes podem seguir focados em dar continuidade às tarefas que a equipe deve cumprir nos prazos determinados, mesmo estando em home office.
Equipes no coworking em dias alternados
Em outra configuração possível, a empresa pode promover uma espécie de rodízio entre os membros da equipe em relação ao trabalho no coworking. Ou seja, as equipes são divididas e usam o espaço compartilhado em dias alternados.
Essa pode ser uma opção mais econômica para a empresa aberta para a flexibilidade na rotina de trabalho. Ao mesmo tempo, ajuda a manter a coesão e o foco no resultado a partir do contato presencial entre equipe e gerentes. Isso é importante mesmo que o trabalho remoto já tenha provado ser uma opção viável.
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