Em Liderando o Futuro (DVS Editora, 2023), a futurista Martha Gabriel, uma das principais vozes brasileiras sobre inovação e estratégia digital, reforça que viver e liderar no século XXI exige muito mais do que acompanhar tendências — é preciso antevê-las.

“O futuro não acontece, ele é criado. E quem não participa da criação do futuro, será impactado pelas decisões de quem o cria”, diz Martha, em tom direto.

O que é futurismo (e por que não é adivinhação)

O termo “futurismo” pode remeter a duas origens distintas. A primeira é artística: o futurismo como movimento cultural surgiu em 1909 com o Manifesto Futurista, escrito pelo italiano Filippo Tommaso Marinetti. Exaltando a velocidade, as máquinas e o rompimento com o passado, os futuristas buscavam traduzir a energia de um mundo em transformação — e deixaram sua marca nas artes visuais, na arquitetura e na literatura do século XX.

A segunda, mais atual e aplicada aos negócios, é o futurismo contemporâneo, também chamado de foresight estratégico. Nesse campo, o foco não é prever o que vai acontecer, mas antecipar cenários possíveis, baseados em tendências emergentes, sinais fracos e mudanças estruturais em andamento. Trata-se de uma prática usada por empresas, governos e instituições para tomar decisões com mais visão e menos improviso.

Futurismo, nesse sentido, é método. É visão ampliada. É ferramenta de inovação e sobrevivência em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA, na sigla em inglês).

Como o futurismo favorece os negócios?

Empresas que aplicam futurismo com método conseguem:

• Criar produtos alinhados com desejos emergentes dos consumidores.
• Posicionar suas marcas com mais relevância cultural e social.
• Planejar estrategicamente com base em cenários plausíveis e não apenas históricos.
• Evitar surpresas, mitigar riscos e encontrar oportunidades antes da concorrência.

Natura, Ford, Apple, Shell e até startups que nascem com “futuros preferíveis” como missão são exemplos de negócios que cresceram por pensar além do agora.

E pensar além do agora é, antes de tudo, uma competência. Martha Gabriel defende isso de forma clara em Liderando o Futuro, ao mostrar que a antecipação não é privilégio de quem tem acesso a tecnologias futuristas, mas de quem cultiva habilidades humanas estratégicas, como visão, adaptabilidade e imaginação aplicada.

Como começar?

Segundo Martha Gabriel, o primeiro passo é entender que o futuro não está pronto. Ele é moldado por decisões que tomamos hoje — e quanto mais conscientes estivermos dos caminhos possíveis, maiores as chances de guiar nossos projetos na direção certa.

Quer um conselho prático? Comece a seguir futuristas como Martha, Amy Webb e Rohit Bhargava. Participe de workshops de foresight. Faça um brainstorm com sua equipe: “Como será nosso setor daqui a 5 anos? E se tudo mudar?”

Pode parecer provocação, mas é planejamento. E num mundo onde a mudança é a única certeza, planejar o futuro deixou de ser luxo. Virou sobrevivência inteligente.

Conclusão

Se o futuro não é um destino fixo, mas um território em disputa, então pensar futuramente não é mais opcional — é uma responsabilidade estratégica. Empresas que cultivam essa visão ampliada tomam decisões mais corajosas, criam inovações mais alinhadas e desenvolvem marcas que ressoam com os tempos que virão.

Entender de futurismo favorece o seu negócio? Sim. E talvez seja isso que vai garantir que ele ainda exista — e prospere — daqui a 10 anos.

✅ Para saber mais:

• OECD Strategic Foresight Unit: https://www.oecd.org/strategic-foresight
• Institute for the Future (IFTF): https://www.iftf.org
• Martha Gabriel – Liderando o Futuro (DVS Editora, 2023)
• Amy Webb – The Signals Are Talking
• Relatórios da McKinsey & Company sobre “Future of Work” e “Strategic Resilience”

Seu futuro é na HZ

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O objetivo da iniciativa Seu Negócio, Nosso Foco: Consultoria Gratuita com Sebrae na HZ é proporcionar aos empreendedores donos de ME e EPP que não são optantes do MEI um diagnóstico do seu negócio, com foco em áreas essenciais, como mercado, finanças, organização e gestão de pessoas.

A primeira rodada de consultorias ocorre no dia 4 de outubro, entre 10h e 14h, presencialmente nas instalações da HZ, localizada na avenida Rio Branco, 404, no Centro de Florianópolis, oferecendo todo o conforto e estrutura para um atendimento personalizado e qualificado.

Saiba mais sobre a ação e veja como sua consultoria.

Benefícios da consultoria gratuita

A consultoria gratuita oferecida pelo SEBRAE, em parceria com a HZ, é uma oportunidade para quem busca melhorar a gestão e aumentar a competitividade da sua empresa. Entre os principais benefícios estão:

1. Atendimento personalizado com especialista 

Com base nas necessidades e desafios específicos de cada empreendimento, o empreendedor recebe soluções práticas e orientações personalizadas para impulsionar o crescimento do seu negócio.

2. Diagnóstico completo em 1h

Em uma reunião presencial de 1 hora, será realizado um raio-x de cinco áreas estratégicas da empresa: Mercado, Finanças, Planejamento, Organização e Pessoas. Ao final da consultoria, o empreendedor recebe um diagnóstico completo em formato PDF, acompanhado de um plano de ação para implementação das melhorias sugeridas.

3. Orientações para aumentar a competitividade

Além de identificar pontos de melhoria, a consultoria gratuita oferece dicas e ferramentas específicas para ajudar o empreendedor a implementar mudanças eficazes. O objetivo é fortalecer a empresa, aumentando sua competitividade no mercado e preparando-a para crescer de maneira sustentável.

4. Estrutura completa da HZ

Outro diferencial da parceria é a possibilidade de usufruir gratuitamente as instalações da HZ durante o atendimento pelo período de 1h, criando um ambiente ideal para uma reunião produtiva e estratégica.

Como agendar uma consultoria gratuita para empreendedores?

Agendar sua consultoria gratuita para empreendedores é simples e rápido. Entre em contato com a HZ e garanta sua consultoria grátis com o SEBRAE.

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IMPORTANTE: Os empreendedores que não tiverem disponibilidade para participar da consultoria no dia 4 de outubro, podem contatar a HZ para deixar pré-agendada a inscrição para a próxima rodada a ser marcada.

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As empresas, ao olharem para o horizonte, veem a necessidade urgente de se adaptarem a novas formas de trabalho que priorizem flexibilidade, inovação e bem-estar dos colaboradores. Uma das soluções mais promissoras para essa transição é a adoção de espaços de coworking.

A transformação do ambiente de trabalho nos últimos anos tem sido perceptível. O modelo tradicional de escritórios fixos está sendo gradualmente substituído por opções mais dinâmicas. Os espaços de coworking, que surgiram inicialmente como uma alternativa para freelancers e startups, ganharam popularidade entre grandes empresas que buscam proporcionar flexibilidade e obter redução de custos. Por isso, com a crescente aceitação do trabalho remoto e híbrido, os espaços de coworking se tornaram para empresas que desejam se adaptar ao futuro do trabalho.

Saiba mais a seguir.

Por que o coworking é a chave para o futuro do trabalho?

Flexibilidade e adaptação rápida:

O futuro do trabalho exige que as empresas sejam ágeis e prontas para mudanças. Os espaços de coworking oferecem contratos flexíveis, permitindo que as empresas ajustem o tamanho de suas operações conforme necessário. Isso é especialmente útil em um ambiente de negócios incerto, onde a capacidade de se adaptar rapidamente pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso.

Fomento à inovação e colaboração:

Coworkings são hubs de criatividade e troca de ideias. A diversidade de profissionais e empresas em um mesmo espaço cria um ambiente fértil para a inovação. Além disso, a proximidade entre diferentes áreas de expertise promove uma cultura de colaboração, essencial para o desenvolvimento de soluções inovadoras.

Redução de custos operacionais:

Manter um escritório tradicional pode ser financeiramente oneroso, especialmente em grandes centros urbanos. Os coworkings permitem que as empresas compartilhem custos, como manutenção, internet e segurança, resultando em uma economia significativa. Isso libera recursos para investimentos em outras áreas estratégicas, como tecnologia e desenvolvimento de talentos.

Bem-estar e satisfação dos colaboradores:

O futuro do trabalho também está centrado no bem-estar dos funcionários. Ambientes de coworking oferecem espaços modernos, confortáveis e bem equipados, que promovem um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal. Essa atenção ao bem-estar aumenta a satisfação e a produtividade dos colaboradores, além de ajudar na retenção de talentos.

Preparando-se para o futuro do trabalho com coworkings

À medida que o futuro do trabalho se torna presente, as empresas precisam adotar uma postura proativa e revisar seus modelos de operação. Incorporar espaços de coworking como parte da estratégia não é apenas uma tendência, mas uma necessidade para manter a competitividade e garantir a sustentabilidade dos negócios.

Para empresas que estão considerando essa transição, é fundamental avaliar as necessidades específicas da equipe, o perfil da empresa e o objetivo a longo prazo. Ao escolher o espaço de coworking certo, as empresas podem garantir que estão bem posicionadas para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades que o futuro do trabalho trará.

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Em um mundo onde a única constante é a mudança, a capacidade de adaptação será a maior vantagem competitiva. E os espaços de trabalho como os da HZ coworking space no Centro de Florianópolis, são a ponte para essa nova era do trabalho.

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O benchmarking (numa tradução livre, “ponto de referência”) pode ser aplicado pelos empreendedores que estão iniciando sua jornada, tomando outras empresas como referência para dar os primeiros passos no próprio negócio – o que dá uma margem de segurança maior por seguir ações e estratégias já testadas por outros.

Mas o que ocorre com maior frequência é o benchmarking fazer parte do processo de criação e desenvolvimento de novos produtos e serviços. As referências externas reforçam as decisões tomadas a partir de análises econômico-financeiras e podem também indicar novas oportunidades de negócios.

Etapas de implantação do benchmarking

De acordo com a Endeavor, entidade de apoio e incentivo aos empreendedores, a estratégia do benchmarking pode ser implantada seguindo oito etapas:

1 – Análise interna: avaliação minuciosa dos processos internos e práticas empresariais. Entender primeiro o que somos para compreender como melhoramos;

2 – Identificar as empresas “de excelência”: pesquisa inicial para conhecer os grandes players do mercado;

3 – Definir métodos e estratégias para captura de dados: como o segredo dessas grandes empresas chegará até a sua organização. Parcerias e convênios podem ser algumas das saídas;

4 – Análise de mercado: conhecer as melhores práticas da concorrência dentro do que precisa ser melhorado;

5 – Identificação de lacunas de desempenho: etapa de comparação, propriamente dita;

6 – Projeção de níveis de desempenho futuro para fechamento das lacunas identificadas: quais as metas para melhoria de processos e qual prazo de alcance;

7 – Implementação de ações específicas de adaptação;

8 – Retroação: reavaliação contínua, sempre tomando por base os melhores do momento.

Fonte: Endeavor

A arte de aprender com os concorrentes

Observar o que o concorrente está fazendo não é uma estratégia nova, mas em tempos de internet ficou até mais fácil fazer por causa do amplo acesso à informação. Não é por acaso que papas do marketing moderno, como Philip Kotler, demonstram entusiasmo e mencionam o benchmarking com frequência em suas obras. Kotler, por exemplo, afirma que “benchmarking é a arte de aprender com as empresas que apresentam um desempenho superior em algumas tarefas”.

Mas quem deve ser o alvo do benchmarking: todas as empresas da área de atuação ou somente as mais bem sucedidas, mais conhecidas do público? Geralmente, o que ocorre é o empreendedor mirar em concorrentes diretos que demonstrem ter excelência no que fazem e sejam referência no segmento em que atuam.

Líderes de mercado tem muito o que ensinar e pode gerar insights e inspirar ações. No entanto, é possível focar também em concorrentes que estão cometendo falhas. Isso pode abrir brechas para o lançamento de produtos e serviços e até para a exploração de novos nichos a partir de ações diferentes das que fracassaram com a concorrência.

Não é espionagem nem copia e cola

É importante ressaltar que benchmarking não tem relação com “espionagem”. Da mesma forma, que está longe de ser uma desculpa para copiar e colar o que o concorrente está fazendo. Lembre-se sempre que um negócio é diferente do outro. O que pode funcionar em um, pode não funcionar em outro por diferentes fatores – que vão desde a cultura da empresa até a própria capacitação do time de colaboradores. Assim sendo, o resultado da pesquisa de benchmarking deve ser adaptado à realidade da empresa

O benchmarking deve ser praticado como uma estratégia saudável para o negócio porque assim a empresa não fica olhando só para dentro, presa a suas rotinas e processos. Encare o benchmarking como um “respiro”. Ou como aponta a Endeavor, “o benchmarking encoraja as empresas a pensarem além de suas limitações, a buscarem fatores-chaves que aumentem exponencialmente sua competitividade”.

Uso estratégico do coworking

Quer um exemplo prático de observação estratégica da concorrência? Será que seu concorrente está usando o coworking, reduzindo custos e investindo no que é prioridade, enquanto você se preocupa em manter um escritório próprio e tudo o que demanda sua manutenção?

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Mas antes do movimento desencadeado pelas restrições da pandemia, o uso de espaços compartilhados já vinha sendo considerado principalmente entre que os buscam maior competividade e maior lucratividade gastando muito menos com o que não é o foco do negócio.

Ou seja, o coworking já estava no “radar” de quem empreende e a pandemia ressaltou a opção diante da possibilidade de flexibilidade da rotina.

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⏰ Sala rotativa e hora avulsa: flexibilidade e conveniência para clientes da HZ coworking space 

🧲 Contratação de colaboradores e o papel do coworking para atrair talentos

📈 HZ e seu negócio: espaços e serviços para empresas de todos os tamanhos

🔙 Motivos para voltar ao trabalho presencial no coworking

💼 Uso do coworking e trabalho híbrido: espaços para uma rotina eficiente

Neste contexto, levando em consideração também o cenário anterior aos reflexos do coronavírus, há boas razões para migrar para o coworking, bastando avaliar qual a rotina de trabalho e conferir os ganhos proporcionados pelos espaços compartilhados, como os que a HZ oferece.

Entre trabalhar em home office e no coworking

A adoção forçada do home office na pandemia ajudou as empresas a manterem suas atividades e os trabalhadores, seus empregos. Mas qual o real impacto dessa medida no dia a dia da empresa? O convívio à distância não prejudicou o desenvolvimento e a tomada de decisões?

Há empresas, mesmo as prestadoras de serviço, em que o trabalho presencial faz grande diferença pela troca frequente de ideias e informações, o que no modo remoto nem sempre é imediato. Usando ambientes do coworking, como as salas privativas ou salas de reuniões, ainda que reunidos em rodízio, os prejuízos na gestão são menores.

Do lado do empregado, o impacto do home office pode ser de estranhamento. Não sai de casa para trabalhar, as rotinas pessoal e profissional se misturam, o controle de horário nem sempre é eficiente, o sinal doméstico de internet nem sempre ajudar e, para completar, a distância para os demais colegas pode atrapalhar a dinâmica de trabalho.

E o pior é que a rotina do home office ainda pode ser causadora de problemas de saúde, desde estresse, ansiedade e lesões por esforço repetitivo pela falta de estações de trabalho adequadas – diferente do coworking onde tudo é pensado para a oferta de um ambiente de trabalho adequado e saudável.

Mesmo entre os profissionais mais acostumados com o trabalho em casa, é válida a avaliação sobre usar o coworking. Muitos profissionais adeptos do home office necessitam “variar” de ambiente seja para reuniões com clientes ou imprevistos em casa (energia e internet instáveis por exemplo), mas também para inspirar novas ideias ou buscar maior produtividade. E nesse sentido, o coworking é o lugar ideal.

Anywhere office na prática dentro do coworking

O conceito do Anywhere Office não é novo, mas se tornou popular na pandemia. É muito bem-vindo, mas é importante ressaltar: não é em qualquer lugar que dá para trabalhar. “Escritório na praia” e “trabalhar de frente para o mar” funcionam bem na imaginação e no sonho de quem busca uma vida profissional com maior mobilidade e, por consequência, liberdade.

Mas quem garante que o lugar escolhido é o que oferece as melhores condições de trabalho? Para trabalhar em lugares mais afastados, por exemplo, uma internet de qualidade é essencial. Ou vale o risco de não conseguir trabalhar, atrasar entregas e transformar a rotina num caos?

Por isso, a opção de trabalhar em qualquer lugar e fora do escritório precisa ser muito bem avaliada e planejada. E contar com um coworking como suporte pode ajudar a concretizar o sonho do “nômade digital”.

Veja o caso da HZ: está localizada no Centro de Florianópolis, permitindo que você execute suas tarefas sem contratempos (como a queda da internet) e em seguida possa estar admirando o pôr do Sol na Ponte Hercílio ou até mesmo curtindo um happy hour numa das 42 praias da capital catarinense.

Por que a HZ é o coworking ideal para você e seu negócio

O custo-benefício é um dos grandes atrativos na hora de migrar para o coworking. Além de proporcionar gastos menores que os de manutenção de uma sala própria, a escolha do coworking passa também pela localização, infraestrutura (mobiliário, iluminação e internet de alta velocidade) e variedade de espaços (incluindo ambientes com privacidade).

Tudo isso você encontra na HZ.

Se todas essas vantagens despertaram seu interesse, considere os espaços e demais serviços da HZ, localizada na avenida Rio Branco. E considerem sempre optar por um coworking que elimina a necessidade de investir em mobiliário, compra ou aluguel de salas comerciais e equipamentos, proporcionando uma solução prática e econômica.

Inclua os espaços da HZ na rotina de trabalho híbrido da sua empresa.

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