Mas o processo de contratação pode ser desafiador, especialmente se você não adotar as estratégias mais assertivas, como as que listamos a seguir.

• Defina claramente o perfil do candidato

Antes de iniciar o processo de contratação, é essencial definir claramente o perfil do candidato que a empresa está procurando. Isso inclui habilidades, experiência, formação e características  pessoais. Ter um perfil de candidato bem definido ajudará a orientar o processo de contratação e garantirá que você esteja procurando o tipo certo de candidato.

• Use fontes variadas para encontrar candidatos

Não se limite a uma única fonte para encontrar candidatos. Use fontes como redes sociais, como o LinkedIn [siga a HZ por lá…], sites e agências de recrutamento, além de referências internas. Isso aumentará as chances de encontrar o candidato perfeito para a vaga.

• Realize entrevistas estruturadas

As entrevistas estruturadas, em que as mesmas perguntas são feitas para todos os candidatos são consideradas uma maneira eficaz de comparar os interessados pela vaga.

• Verifique referências

É indispensável verificar as referências de um candidato porque isso fornece informações valiosas sobre o desempenho passado e a capacidade de se encaixar na cultura da empresa.

O papel do coworking no processo de contratação

Você sabia que os espaços de coworking podem desempenhar um papel valioso no processo de contratação? Confira:

• Local para entrevistas

Os espaços de coworking, como os da HZ, oferecem um ambiente profissional para realizar entrevistas. E tanto as salas de reuniões quanto as salas privativas podem ser usadas para o processo de seleção.

• Teste de habilidades

Além de local para entrevistas, o coworking pode ser usado para testar as habilidades dos candidatos, usando para isso os espaços e a qualidade da infraestrutura, como internet de velocidade.

Bônus: Coworking como benefício extra

No processo de contratação, o coworking pode servir também de atrativo para novos colaboradores da seguinte forma: a empresa pode incluir o uso dos espaços como um benefício para o futuro contratado. Ou seja, assim como oferece plano de saúde ou vale-refeição, a empresa pode contratar planos que permitem o acesso do colaborador ao coworking como forma de incentivo, de valorização e de apoio para uma rotina mais produtiva.

Quer levar sua empresa para o coworking? Venha para a HZ! Entre em contato e venha trabalhar no coworking mais bem localizado no Centro de Florianópolis.

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Identificar o momento certo para renovar a gestão do seu negócio pode ser um desafio, mas é um passo crucial para garantir o sucesso a longo prazo da sua empresa. Ao prestar atenção aos sinais e adotar ações como as listadas abaixo, você consegue identificar o momento em que sua empresa precisa mudar suas rotinas, processos e tudo mais que influencia no desempenho e nos resultados. Confira.

Avalie o desempenho atual

O primeiro passo para saber se é hora de renovar a gestão do seu negócio é avaliar o desempenho atual. Se a sua empresa está enfrentando baixa produtividade, queda nas vendas, insatisfação dos clientes ou baixa moral dos colaboradores, algo precisa mudar na gestão.

Analise os processos internos

Faça uma análise detalhada dos processos internos da sua empresa e do fluxo de trabalho. Procure por ineficiências, gargalos e processos obsoletos que possam estar impedindo o crescimento do seu negócio. Se você encontrar muitos desses problemas, pode ser hora de renovar a gestão.

Verifique a satisfação dos colaboradores

Os colaboradores são o coração de qualquer negócio. Se eles estão insatisfeitos ou desmotivados, isso pode ser um sinal de que a gestão precisa ser renovada. Realize pesquisas de satisfação e preste atenção ao feedback que eles fornecem.

Avalie a concorrência

Pratique o benchmarking e olhe para o que seus concorrentes estão fazendo. Se eles estão se adaptando e inovando enquanto sua empresa está estagnada, tome isso como um sinal amarelo para mudar e retomar a competitividade.

Consulte um especialista

Se você ainda não tem certeza se é hora de renovar a gestão do seu negócio, pode ser útil consultar um especialista em gestão de negócios. Eles podem fornecer uma perspectiva externa e ajudá-lo a identificar áreas de melhoria.

Conte com a HZ

Pronto para dar o próximo passo na renovação da gestão do seu negócio? Além dos nossos espaços e serviços, a HZ te ajuda também com insights e dicas práticas no eBook A Hora da Virada. Comece hoje a jornada para um negócio mais saudável, produtivo e bem-sucedido: baixe grátis!

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O trabalho de motivação é decorrente de uma série de fatores e costuma envolver desde programas de incentivo até distribuições de premiações por desempenho, passando pela oferta de mais e melhores benefícios. Isso tudo ajuda e muito quem deseja uma gestão eficiente. Mas também é importante que a empresa, na figura de seu gestor, adote atitudes que reforcem tudo o que é oferecido aos colaboradores. Por exemplo, de que adianta ter um programa de incentivo, se há um distanciamento do gestor com a equipe por não haver uma comunicação eficiente, com abertura para a troca de ideias? Isso cria o engajamento necessário para que todos estejam muito mais motivados.

Confira 5 atitudes que ajudam no processo de motivação dos funcionários.

1 – Aproxime-se da equipe e peça feedbacks

Para ter uma gestão eficiente, uma empresa não precisa se reinventar para superar uma dificuldade. Basta se comunicar melhor. Isso muitas vezes é o que falta: a abertura e manutenção de canais e rotinas de comunicação. É muito complicado motivar uma equipe usando apenas mensagens por e-mail ou distribuindo circulares pela empresa. Isso é muito frio e só aumenta a distância. Faça um cronograma de reuniões para conversar sobre as ações da empresa da semana, da quinzena ou do mês. Não chame encontros apenas para dar notícias ruins ou fazer cobranças. Seja propositivo e esteja sempre aberto para pedir e receber feedbacks sobre a empresa dos seus colaboradores. Isso ajuda a gerar envolvimento e, por tabela, contribui para a motivação.

2 – Compartilhe ideias e propósitos

A última palavra será sempre do gestor/empreendedor. Mas por que não compartilha ideias de novos produtos e serviços com todos os membros da equipe? Na busca por uma gestão eficiente, é uma forma de estruturar melhor o que está pensando e até de refletir sobre a viabilidade ou não. Por mais que tenha controle sobre todas as etapas e áreas do negócio, é importante levar em consideração a opinião de quem está no meio do processo – lidando diretamente com o cliente final ou no próprio desenvolvimento do produto ou do serviço. Somado a isso, faz grande diferença no processo motivacional compartilhar também os propósitos da empresa. Se ainda não tem, eis uma ótima oportunidade de reunir o time e elaborar uma declaração de propósito que possa nortear os rumos do negócio.

3 – Estimule o desenvolvimento de habilidades e competências

A educação corporativa já é parte da rotina de muitas empresas. Mesmo com poucos recursos é possível desenvolver projetos na área usando, por exemplo, a biblioteca de materiais educativos do Sebrae, por exemplo. O que a empresa ganha com isso? Em primeiro lugar, se quer uma gestão eficiente, funcionários mais capacitados, com o desenvolvimento de novas competências e o incremento de habilidades. E em segundo, também é uma forma de economia a partir da melhor capacitação dos que já estão na empresa, o que reduz a contratação de novos funcionários. Ou seja, há uma valorização da equipe que reflete na maior motivação. Mas para tudo isso acontecer, a atitude do gestor precisa ser pró-ativa na observação de necessidades e na busca por soluções em termos de capacitação.

4 – Seja criativo

Monotonia não tem como contribuir para o clima motivacional. Os funcionários apenas cumprem tabela quando tudo na empresa acontece de forma burocrática. Por isso, é importante usar a criatividade e “sair da casinha” no sentido de pensar em ações que mexam positivamente com a equipe e ajudem a criar um envolvimento maior com o que acontecem na empresa. Precisa sair do lugar, inovar com atitudes simples ligadas direta ou indiretamente ao negócio, mas que estimulem os funcionários a fazer algo diferente. O casual day, quando o uniforme ou a roupa padrão são dispensados, é um exemplo de “mexida na rotina”. E pode ser temático, como dia de camisetas de time de futebol ou de bandas. Isso vai fazer com que haja interação, com diversão, e certamente mais motivação pelo estímulo positivo gerado para a execução das tarefas do dia a dia.

5 – Se não ainda não sabe, aprenda a delegar

Por fim, uma atitude que faz grande diferença para uma gestão eficiente: demonstrar confiança e delegar tarefas para a equipe. Mas precisa delegar mesmo. Não resolve passar uma tarefa adiante e depois pegar a tarefa para “dar seu toque” por conta, sem conversar com quem a executou. Se não ficou como deveria, em vez do gestor fazer tudo de novo, chame o funcionário, converse, mostre o que acredita que precisa ser refeito ou melhorado. Esta é outra atitude importante: mostra respeito pelo trabalho e não deixa de ser uma valorização também por ensinar a fazer. Isso faz o colaborador enxergar o gestor por outro ângulo ao delegar a responsabilidade de dar conta de uma tarefa. Ele se sente importante e muito mais motivado por ser parte do processo de fato.

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